Recursos materiales
Páginas: 5 (1022 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2012
INTRODUCCIÓN:
DEFINICIÓN DE RECURSOS MATERIALES:
Son el conjunto de máquinas , equipos, herramientas u objeto de cualquier clase, necesarios para el desempeño diario de las actividades de los trabajadores de una unidad económica , con la finalidad de generar bienes o servicios a satisfacer a los consumidores.
AREAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES
>Planeación y control demateriales.
>Compras internacionales
>Compras locales
>Tráfico
>Almacén
>Control de calidad.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.
A)NECESIDADES Conocer las necesidades de recursos materiales, así como de los servicios generales, infraestructura y equipamiento que se requieran en la EMPRESA.
B)GESTIÓN Gestionar la adquisición de los materiales, mobiliario equipo, refacciones yartículos en general que se requieran .
C)SUPERVISAR Proporcionar y supervisar los servicios de intendencia en cada una de las áreas de la EMPRESA.
D)ADQUISICIÓN DE MATERIALES; SUMINISTRO Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO Realizar la detección de necesidades de recursos materiales y equipo, así como proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo.
E)ORGANIZACIÓN Organizar eimplantar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones así como establecer las estrategias pertinentes que permitan la conservación de los bienes muebles e inmuebles de la empresa.
IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.
El éxito o fracaso de cualquier empresa depende del departamento de recursos materiales, ya que este se encarga de gestionar,supervisar y controlar la existencia de los recursos materiales tangibles y no tangibles e insumos de la empresa necesarios para el buen funcionamiento de la misma.
Está íntimamente relacionado con los departamento de ventas y producción; en relación con los pronósticos de los mismos, ya que es importante calcular las cantidades exactas de los pedidos de material para evitar tanto un desabasto como elexcedente del mismo.
Objetivo de administración de materiales es aplicar la llamada regla de oro
“Lograr su máxima productividad con el mínimo de recursos”
METODO PARA LA OPTIMAZACION EL CONTROL DE MATERIALES
El Método MRP (Material Requirment Planning) se obtienen la optimización la cual busca “Lograr la máxima productividad y rendimiento de los recursos”
Es un sistema de incluye unprograma maestro.
Una lista de materiales.
El flujo del proceso o sus etapas.
El requerimiento bruto o la cantidad total necesaria de materiales.
Los requerimientos netos y la cantidad de materiales que deben comprarse.
El sistema genera la lista de materiales con base en el calendario de producción de la empresa.
La lista de materiales específicos , la cantidad y tiempo de requisición decada material.
La efectividad de la aplicación de este sistema permite el mantenimiento suficiente de la cantidad y calidad de los materiales, evitando las pérdidas; si es por desabasto de material se pierden clientes y por exceso de material se incrementan los gastos por almacenamiento, etc..
CLASIFICACION DE LOS RECURSOS MATERIALES
Activo circulante:
Existencia en almacén de artículosterminados
Materia prima.
Etc...
Activo fijo:
Edificios y terrenos
Maquinaria
Mobiliario y equipo de oficina
Equipo de transporte
Equipo de cómputo
Etc..
Activo diferido:
Patentes y marcas
Gastos de instalación.
Etc...
ORIGEN DE LOS MATERIALES
Externo.- Se adquieren de los proveedores (la mayoría se adquieren a través de este medio)
Interno.-Elaborados dentro de la propia empresa.MATERIA PRIMA Y EL CONTROL DE INVENTARIOS
La Materia prima:
Es aquel o aquellos artículos sometidos a un proceso de fabricación que al final se convertirá en un producto terminado.
Almacén:
Espacio destinado a preservar y guardar en forma ordenada la materia prima y productos terminados de una empresa.
En el actual siglo XXI, un gran porcentaje de empresas han ahorrado cantidades...
DEFINICIÓN DE RECURSOS MATERIALES:
Son el conjunto de máquinas , equipos, herramientas u objeto de cualquier clase, necesarios para el desempeño diario de las actividades de los trabajadores de una unidad económica , con la finalidad de generar bienes o servicios a satisfacer a los consumidores.
AREAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES
>Planeación y control demateriales.
>Compras internacionales
>Compras locales
>Tráfico
>Almacén
>Control de calidad.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.
A)NECESIDADES Conocer las necesidades de recursos materiales, así como de los servicios generales, infraestructura y equipamiento que se requieran en la EMPRESA.
B)GESTIÓN Gestionar la adquisición de los materiales, mobiliario equipo, refacciones yartículos en general que se requieran .
C)SUPERVISAR Proporcionar y supervisar los servicios de intendencia en cada una de las áreas de la EMPRESA.
D)ADQUISICIÓN DE MATERIALES; SUMINISTRO Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO Realizar la detección de necesidades de recursos materiales y equipo, así como proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo.
E)ORGANIZACIÓN Organizar eimplantar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones así como establecer las estrategias pertinentes que permitan la conservación de los bienes muebles e inmuebles de la empresa.
IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.
El éxito o fracaso de cualquier empresa depende del departamento de recursos materiales, ya que este se encarga de gestionar,supervisar y controlar la existencia de los recursos materiales tangibles y no tangibles e insumos de la empresa necesarios para el buen funcionamiento de la misma.
Está íntimamente relacionado con los departamento de ventas y producción; en relación con los pronósticos de los mismos, ya que es importante calcular las cantidades exactas de los pedidos de material para evitar tanto un desabasto como elexcedente del mismo.
Objetivo de administración de materiales es aplicar la llamada regla de oro
“Lograr su máxima productividad con el mínimo de recursos”
METODO PARA LA OPTIMAZACION EL CONTROL DE MATERIALES
El Método MRP (Material Requirment Planning) se obtienen la optimización la cual busca “Lograr la máxima productividad y rendimiento de los recursos”
Es un sistema de incluye unprograma maestro.
Una lista de materiales.
El flujo del proceso o sus etapas.
El requerimiento bruto o la cantidad total necesaria de materiales.
Los requerimientos netos y la cantidad de materiales que deben comprarse.
El sistema genera la lista de materiales con base en el calendario de producción de la empresa.
La lista de materiales específicos , la cantidad y tiempo de requisición decada material.
La efectividad de la aplicación de este sistema permite el mantenimiento suficiente de la cantidad y calidad de los materiales, evitando las pérdidas; si es por desabasto de material se pierden clientes y por exceso de material se incrementan los gastos por almacenamiento, etc..
CLASIFICACION DE LOS RECURSOS MATERIALES
Activo circulante:
Existencia en almacén de artículosterminados
Materia prima.
Etc...
Activo fijo:
Edificios y terrenos
Maquinaria
Mobiliario y equipo de oficina
Equipo de transporte
Equipo de cómputo
Etc..
Activo diferido:
Patentes y marcas
Gastos de instalación.
Etc...
ORIGEN DE LOS MATERIALES
Externo.- Se adquieren de los proveedores (la mayoría se adquieren a través de este medio)
Interno.-Elaborados dentro de la propia empresa.MATERIA PRIMA Y EL CONTROL DE INVENTARIOS
La Materia prima:
Es aquel o aquellos artículos sometidos a un proceso de fabricación que al final se convertirá en un producto terminado.
Almacén:
Espacio destinado a preservar y guardar en forma ordenada la materia prima y productos terminados de una empresa.
En el actual siglo XXI, un gran porcentaje de empresas han ahorrado cantidades...
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