Recursos y capacidades
Páginas: 6 (1468 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
Recursos y c
4.1 Análisis de recursos y capacidades
Propósito: Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas, mediante la valoración de los recursos y habilidades de la empresa.
Justificaciones para el análisis interno. Ideas básicas
• Hipótesis de partida:
• Heterogeneidad de las empresas.
• Imperfecta movilidad de los recursos ycapacidades. No están disponibles todos los recursos para todas las empresas en las mismas condiciones.
Este análisis es especialmente importante en la formulación de la estrategia de la empresa por dos aspectos:
• Los recursos y capacidades juegan un papel relevante en la identificación de la empresa. La empresa ante entornos turbulentos, con cambios en la demanda, competencia global, nopuede plantearse qué necesidades quiere satisfacer, sino qué necesidades puede satisfacer.
Es fundamental saber qué sabe hacer la empresa, su potencial, para así dirigir sus esfuerzos hacia industrias donde mejor puede explotar sus capacidades.
• El beneficio de la empresa no es tanto consecuencia de las características del entorno competitivo, sino de la combinación de los recursos yhabilidades.
La habilidad de la empresa para competir mejor en el mercado, puede deberse a posesión de plantas de escala eficiente, mejores procesos tecnológicos, ventajas de localización, propiedad y control sobre marcas, patentes...
La competitividad empresarial no sólo puede ser explicada por factores macroeconómicos, sino por factores de tipo sectorial, intraempresarial.
Este nuevoanálisis no supone romper los modelos anteriores, sino superarlos. Consecuencia:
• Se concede mayor importancia relativa a los factores internos
• Importancia clave del enfoque de R y C para análisis y formulación de estrategias.
Factores clave
De éxito del sector
Análisis de recursos y capacidades. Activos fundamentales
• En este nuevo análisis de la empresa, éstapasa a ser considerada como un conjunto de tecnologías, habilidades, conocimientos que se generan y se amplían con el tiempo.
• Se puede decir que la empresa es una combinación única y heterogénea de recursos y capacidades.
Etapas de análisis
• Identificar los R y C propios: Potencial para el éxito de la estrategia.
• Evaluar la capacidad de los R y C para generar y manteneruna ventaja competitiva.
• Analizar las implicaciones estratégicas y organizativas de los R y C disponibles y de su valor potencial.
Identificar los recursos y capacidades
• Problema terminológico:
Dos niveles:
• Recursos. Conjunto de factores y activos que controla la empresa.
• Capacidades. Habilidades colectivas para llevar a cabo una actividad concreta.• Concepto de recurso
Identificación de los recursos. Es necesario la elaboración de un inventario de recursos tangibles y no tangibles. Es complicado.
• Tangibles. Fácil de identificar y valorar a través del balance de situación
Objetivo: Utilización eficiente.
La valoración del balance a nivel estratégico no sirve. Hay que valorarlos según la utilidad (productividad),posibilidad de transferencia o venta.
• Intangibles. No son fácilmente identificables.
Permanecen invisibles a la información contable.
En la mayoría de los casos la inclusión de recursos intangibles se reduce al fondo de comercio, cuando haya operaciones de adquisición.
Sus características son:
• Activos que se sustentan sobre la información
• Esta información no siemprees codificable.
• Derecho de propiedad no suele estar bien definidos.
• De difícil, lenta y costosa acumulación.
• Dificultad de venta en el mercado
|R |Tangibles |Físicos: |
|E | |maquinaria, |
|C | |mobiliario... |
|U | | |
|R | | |
|S | |...
4.1 Análisis de recursos y capacidades
Propósito: Identificar el potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas, mediante la valoración de los recursos y habilidades de la empresa.
Justificaciones para el análisis interno. Ideas básicas
• Hipótesis de partida:
• Heterogeneidad de las empresas.
• Imperfecta movilidad de los recursos ycapacidades. No están disponibles todos los recursos para todas las empresas en las mismas condiciones.
Este análisis es especialmente importante en la formulación de la estrategia de la empresa por dos aspectos:
• Los recursos y capacidades juegan un papel relevante en la identificación de la empresa. La empresa ante entornos turbulentos, con cambios en la demanda, competencia global, nopuede plantearse qué necesidades quiere satisfacer, sino qué necesidades puede satisfacer.
Es fundamental saber qué sabe hacer la empresa, su potencial, para así dirigir sus esfuerzos hacia industrias donde mejor puede explotar sus capacidades.
• El beneficio de la empresa no es tanto consecuencia de las características del entorno competitivo, sino de la combinación de los recursos yhabilidades.
La habilidad de la empresa para competir mejor en el mercado, puede deberse a posesión de plantas de escala eficiente, mejores procesos tecnológicos, ventajas de localización, propiedad y control sobre marcas, patentes...
La competitividad empresarial no sólo puede ser explicada por factores macroeconómicos, sino por factores de tipo sectorial, intraempresarial.
Este nuevoanálisis no supone romper los modelos anteriores, sino superarlos. Consecuencia:
• Se concede mayor importancia relativa a los factores internos
• Importancia clave del enfoque de R y C para análisis y formulación de estrategias.
Factores clave
De éxito del sector
Análisis de recursos y capacidades. Activos fundamentales
• En este nuevo análisis de la empresa, éstapasa a ser considerada como un conjunto de tecnologías, habilidades, conocimientos que se generan y se amplían con el tiempo.
• Se puede decir que la empresa es una combinación única y heterogénea de recursos y capacidades.
Etapas de análisis
• Identificar los R y C propios: Potencial para el éxito de la estrategia.
• Evaluar la capacidad de los R y C para generar y manteneruna ventaja competitiva.
• Analizar las implicaciones estratégicas y organizativas de los R y C disponibles y de su valor potencial.
Identificar los recursos y capacidades
• Problema terminológico:
Dos niveles:
• Recursos. Conjunto de factores y activos que controla la empresa.
• Capacidades. Habilidades colectivas para llevar a cabo una actividad concreta.• Concepto de recurso
Identificación de los recursos. Es necesario la elaboración de un inventario de recursos tangibles y no tangibles. Es complicado.
• Tangibles. Fácil de identificar y valorar a través del balance de situación
Objetivo: Utilización eficiente.
La valoración del balance a nivel estratégico no sirve. Hay que valorarlos según la utilidad (productividad),posibilidad de transferencia o venta.
• Intangibles. No son fácilmente identificables.
Permanecen invisibles a la información contable.
En la mayoría de los casos la inclusión de recursos intangibles se reduce al fondo de comercio, cuando haya operaciones de adquisición.
Sus características son:
• Activos que se sustentan sobre la información
• Esta información no siemprees codificable.
• Derecho de propiedad no suele estar bien definidos.
• De difícil, lenta y costosa acumulación.
• Dificultad de venta en el mercado
|R |Tangibles |Físicos: |
|E | |maquinaria, |
|C | |mobiliario... |
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