Recursos Y Capacidades

RECURSOS

Recursos Tangibles “Existentes”:
• 4 Bicicletas eléctricas con GPS.
• 1 Web con escasa información.
• Recursos financieros (desconocidos).
Recursos Tangibles“Complementarios”:
• Un número más elevado de bicicletas.
• Rutas turísticas en los GPS.
• Web con abundante información, con posibilidad de hacer reservas, conexión a redes sociales, foro concomentarios, etc.
• Merchandising (Casco, camiseta, mochilas, etc.).
• Una central u oficina desde donde se pueda administrar el control.
• Un servicio de asistencia a clientes (furgoneta osimilar).

Recursos Intangibles “Existentes”:
• Experiencia, contactos y prestigio de los fundadores.
• Conocimientos por parte de Sergio Alzeau del sector web, e-commerce, branding, y delmercado de bicis eléctricas en general.
• Marca, logo y slogan con una identidad potente y atractiva.
Recursos Intangibles “Complementarios”:
• Posicionamiento, reputación y reconocimientode la marca HappyBikes.
• Contactos con entidades gubernamentales (Ej, Generalitat, Ajuntament, etc.), así como Gremios y asociaciones que ayuden a dar a conocer la marca.

Recursos Humanos“Existentes”:
• Fundadores de la empresa.
Recursos Humanos “Complementarios”:
• Un número de empleados en función al volumen de trabajo que se genere (mínimo 1 persona para dar seguimiento a lospuntos de distribución, 1 persona para asistencia técnica y 1 persona para el control y gestión de oficina).

CAPACIDADES:
¿Cuales son las capacidades más importantes que necesita desarrollar HBpara ganar competitividad?


• Utilizar, promover y potenciar las capacidades de sus fundadores para mejorar la estrategia de marketing, posiconamiento web, rediseño de www.happybikes.es,proactividad y gestión de redes sociales.
• Darse a conocer a traves de publicidad de diferentes formas (folletería en puntos clave, publicidad en revistas, paseos publicitarios, convenios con...