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COMPETENCIAS LABORALES: MARTHA ALLES
Las competencias laborales son capacidades efectivas para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada, distingue el rendimientoexcepcional de lo normal y que se observa directamente a través de las conductas de cada empleado, en la ejecución diaria de su cargo. El término competencia tiene diferentes acepciones, producto dela misma palabra se origina en verbos diferentes: competir y competer o ser competente.
Las competencias laborales deben reflejar:
Lo que el individuo debe ser capaz de hacer en su trabajo.
Lamanera en la que puede juzgarse si lo que hizo es correcto.
Las habilidades y conocimientos para realizar la actividad referida.
La competencia para administrar los recursos requeridos para el trabajo.La competencia para trabajar en un contexto de seguridad e higiene y de protección al medio ambiente.
La competencia para desempeñarse en un ambiente organizacional, para relacionarse con terceraspersonas y para resolver situaciones contingentes.
La aptitud para transferir la competencia de un puesto de trabajo a otro.
La aptitud para responder positivamente a los cambios tecnologicosymétodos de trabajo.
La competencia hace referencia a las características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
Cada puesto de trabajopuede tener diferentes características en empresas y/o mercados diferentes.
Cuenta con dos enfoques:
Modelo de management: su objetivo consiste en analizar a las personas con los objetivosorganizacionales (basado en las teorías de David McClelland)
Foco en el individuo: su objetivo es, certificar capacidades individuales de niveles operativos.
¿Cómo lograr que realmente un modelo decompetencias logre “alinear a las personas con la estrategia” de modo que nos permita ser “competentes”?
La mayoría de los modelos no responden a este principio básico, se pierde el objetivo central a...