Recursoso humanos

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Unidad 1 - INTRODUCTORIO
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EN LA TERCERA SEMANA DEL MODULO INTRODUCTORIO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ESTUDIAREMOS LOS SIGUIENTES TEMAS: |
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| 1 | MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS |
2 | PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACION E INDUCCION |
3 | RECLUTAMIENTO |
4 | SELECCIÓN |
5 | CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN |
6 | PROCESODESARROLLO, CAPACITACIÓN, ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS, RELACIONES LABORALES |
7 | CUADRO SINOPTICO DE CAPACITACION Y DESARROLLO |
8 | SUELDOS Y SALARIOS (Definición e implementación de las escalas salariales) |
9 | RELACIONES LABORALES |
10 | DIAGRAMA CAUSA EFECTO DE LA PAZ LABORAL |
11 | SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia. |
12 | ARH Y SUSDESAFIOS EN EL ENTORNO |
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Se divide en tres enfoques sistémicos principalmente :

ENTRADA: Reclutamiento, selección, contratación e inducción.

PROCESO: Desarrollo, capacitación, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales.

SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.

En ellasinfluye la normatividad que comprende las políticas, los procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situación política, económica, social de la empresa y de la nación, el liderazgo y trabajo en equipo, el tipo de organización, etc.

PERFIL DEL PUESTO

Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una piezafaltante en una maquina.

El reemplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.

Para definir el perfil sepueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente

RECLUTAMIENTO
Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápida. Lasherramientas que utiliza son las siguientes: * Manpower * Medios de comunicación masivos * Bolsas de trabajo * Agencias de colocación * Internet (websites, e-mail) * Instituciones educativas |

Las requisiciones de puesto que se hacen frecuentemente son las siguientes:

* Numero Vacante (s)
* Nombre del puesto
* Descripción principal del puesto
* Perfil del candidato* Genero
* Edad
* Sueldo
* Experiencia
* Estado civil
* Estudios universitarios
* Horario

Así mismo se pide al aspirante los siguientes documentos:

* Solicitud de empleo
* Currículo de vida

Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin asus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.

Buscar la gente competente para la competencia adecuada, es decir, buscar la gente idónea para el puesto idóneo.

Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos.

Seclasifica por su proceso: Reclutamiento, la presolicitud solicitud, currículo, entrevista inicial, exámenes psicométricos, psicotécnicos y de conocimientos, se hace una entrevista con el jefe de área o supervisor, así mismo un examen del área, un examen médico y de las referencias.

Herramientas:

Solicitud:
* Datos personales
* Documentación
* Escolaridad
* Experiencia
*...
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