Red de pert

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una herramienta diseñada esencialmente para la dirección, planificación, programación y control de los recursos disponibles, con el fin deobtener una mejor optimización de resultados.
Esta técnica es utilizada comúnmente para proporcionar a la gerencia, información sobre los problemas de espacio-tiempo que pueden presentarse en larealización de un proyecto, la dirección de el mismo en relación con el logro de sus objetivos, así como la fecha esperada de terminación de cada uno de estos y la actividad precedente que da origen aellos. A través de la recolección de información y el proceso de adaptación de la misma se busca dar a conocer en donde se encuentran las actividades mayor y menor peso en el desarrollo del proyecto.El método de PERT es comúnmente considerado en los diferentes niveles de dirección, ya sea por los directores, gerentes, jefes de departamento, jefes de división, jefes de centro entre otros muchosmás, pero en todos los niveles es utilizado fundamentalmente para:
Cubrir la necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas.
Mejorar la eficacia de trabajo medianteun método de control rápido e integrable.
Reducir en tiempo y costo el desarrollo de proyectos de trabajo.
Facilitar la toma de decisiones y volverla mucha más precisa.
Ademásde tener como objetivo fundamental estas cuatro actividades, el método de PERT también cumple como una herramienta de planeación, programación y control de proyectos aplicados, pues proporciona:Una base fija de planeación.
Información clara y fácil de entender y al alcance del proyecto.
Un método para evaluar planes y objetivos alternativos.
Un programa realista paratodas las operaciones.
Una predicción de actividades críticas.
Evaluación precisa del tiempo y costo contra del programa.
Una estructura para una mejor planeación de los...