Redefiniendo la globalizacion

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Redefiniendo la globalización
¿El mundo es plano? ¿Han desaparecido las diferencias entre países? No. La razón es sencilla: no se puede suponer que un modelo de negocio que funciona en un país tendrá necesariamente el mismo éxito en el extranjero. Si creemos que no hay diferencias caeremos, en el mejor de los casos, en una estrategia empresarial innecesariamente ineficaz y, en el peor, en unasalida del mercado.
Pankaj Ghemawat. Ph.D. in Business Economics, Universidad de Harvard; A.B. in Applied Mathematics, Harvard College; profesor de Management estratégico, IESE Business School, Universidad de Navarra.

Por Pankaj Ghemawat

l Comité ejecutivo de la Agrupación de Antiguos Alumnos del IESE ha distinguido con el Premio a la Excelencia Investigadora uno de mis libros, Redefiniendola globalización, fruto de una década de trabajos de investigación, redacción de casos, enseñanza y consultoría sobre estrategia global. Debido a la situación del mercado, este libro fue considerado un antídoto para aquellos libros que proclamaban el fin de la historia, la aniquilación de las distancias, la llegada de un mundo totalmente plano y la desaparición de las diferencias entre países.Tales declaraciones apocalípticas inminentes o a corto plazo, aunque positivas a la hora de alimentar nuevos titulares, son totalmente erróneas. Consideremos, por ejemplo, el componente internacional de algunos flujos económicos que suceden tanto a nivel nacional como internacional. Los datos obtenidos son los siguientes: • Productos. El comercio representa un 27% del PIB global, pero este porcentajese acerca al 20% si se excluyen los ítems contabilizados más de una vez. Y desciende hasta el 10% si nos centramos en el comercio interregional, ya que la mayor parte del comercio se lleva a cabo dentro de las regiones (por ejemplo, la Unión Europea). • Capital. La inversión extranjera directa (IED) en 2006 alcanzó la cifra récord del 12% de la creación del capital inmovilizado global. Además, másde la

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mitad de la IED se lleva a cabo dentro de las regiones, y los flujos totales de capital representan porcentajes del PIB menores que los de hace cien años, en los tiempos del apogeo del patrón de oro. • Personas. Los inmigrantes de primera generación, universitarios que estudian en el extranjero y turistasinternacionales representan menos del 10% de los totales (interno + externo). • Información. La subcontratación en el extranjero representa solo entre el 10% y el 14% de los servicios de Tecnología de la Información (TI) actuales con posibilidad de ser subcontratados, que a su vez representan una fracción muy pequeña del gasto total de servicios de TI. Además, seguramente, representa menos del 20% de los bitstransmitidos por internet más allá de los límites nacionales, un porcentaje que se cree está disminuyendo en la actualidad. Estos datos ilustran la fuerte resistencia de las fronteras en contra de su desaparición inminente.

Muchos empresarios coinciden en sobrestimar la integración internacional de las fronteras, un síndrome al que me gusta referirme con el nombre de “globaloney” (global ybaloney, o “tonterías”)

Así pues, los gurús de la globalización galopante se equivocan. Y no son los únicos. Muchos empresarios también coinciden en sobrestimar la integración
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El ejemplo de Wal-Mart ilustra las tres estrategias que hay que tener en cuenta en el ámbito de diferencias internacionales: la adaptaciónpara acostumbrarse a ellas, la agregación para vencerlas y el arbitraje para comercializarlas

funcionar perfectamente en el extranjero. Esta concepción nos lleva, en el mejor de los casos, a una estrategia innecesariamente ineficaz y, en el peor de los casos, a una salida del mercado tras un “aprendizaje online" largo (y costoso). Incluso aquellos negocios considerados generalmente como...
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