Redes en salud: un nuevo paradigma

REDES EN SALUD;
UN NUEVO PARADIGMA PARA EL ABORDAJE DE LAS ORGANIZACIONES Y LA COMUNIDAD

Mario R. Rovere

INTENDENTE MUNICIPAL Dr. Hermes Juan Binner SECRETARIO DE SALUD PUBLICA Dra. Mónica Fein SUBSECRETARIO Dr. Miguel A. Cappiello
Directora Gral. de PROGRAMACIÓN Y COORDINACIÓN

Dra. Beatriz Martinelli

INSTITUTO DE LA SALUD “Dr. Juan A. Lazarte” (Secretaría de Salud PúblicaAsociación Médica de Rosario & Universidad Nacional de Rosario) Director: Dr. Carlos Bloch
ROVERE, M.(1999) Redes En Salud; Un Nuevo Paradigma para el abordaje de las organizaciones y la comunidad, Rosario: Ed. Secretaría de Salud Pública/AMR, Instituto Lazarte (reimpresión)

“Redes en Salud”
Dr. Mario Rovere Docente Instituto “Juan A. Lazarte” Asesor Secretaría de Salud Pública Redacción, Revisión,Diagramación y Edición: Dr. Juan Carlos Paradiso Diseño de Tapas: Silvia Armentano Publicado por: Secretaría de Salud Pública Municipalidad de Rosario Rioja 2051 1º p. 802200 FAX 802208 salud@rosario.gov.ar Rosario, República Argentina, diciembre de 1999 (reimpresión)

REDES EN SALUD

Difundimos este libro de Redes en Salud en un momento importante de la historia y desarrollo de la Secretaríade Salud Pública municipal, historia que nos interesa caracterizar brevemente. Hemos avanzado en las etapas de recuperación edilicia de los hospitales y de adecuación de la tecnología, etapas que - no obstante - continúan. Creemos que los nudos constitutivos de la Secretaría de Salud Pública están consolidados. Con ello hacemos referencia a la Atención Primaria - aquel gran anhelo del año 1990 - ala definición de los perfiles de cada uno de los hospitales, y a la incorporación del nuevo efector que indudablemente va a ser una llave maestra para completar esta transformación: el Centro de Especialidades Médicas Ambulatorias. En este tiempo transcurrido, se ha hablado de equidad, de calidad, de universalidad, de eficiencia, de eficacia, de satisfacción del usuario. Estas aspiraciones siemprehan estado presentes en el discurso. Pero creíamos llegado el momento de ir más allá, de profundizar el planteo y la realización, partiendo de las prácticas cotidianas, de los conflictos de todos los días, de la necesidad de exponerlos sobre la mesa. ¿Cuáles son las visiones de cada uno de los efectores?, ¿Cuál es la visión de la realidad que se tiene acerca de estos conceptos tan caros anuestros principios y accionar de todos los días?; ¿Cómo partiendo de ellos, podemos construir un nuevo modelo?. Es así que, en 1997 comenzábamos una nueva etapa, al inaugurar el curso de Mario Rovere, con el cual pretendimos abrir un espacio de debate, de aprendizaje y de concertación. En principio se trató de una actividad teórica, pero con ella pensamos provocar un impacto en nuestros modelos, en lapráctica. Creemos que de esto se trata cuando hablamos de un proceso de gestión participativa: de apropiarnos de lo nuevo, lo cual no es fácil. Entonces expresábamos que hubiera sido más fácil y cómodo quedarse con lo conquistado, con lo realizado, sin reformular el presente, sin pensar el futuro, y seguir con las líneas transitadas. Creemos que la semilla que fue plantada entonces, cayó en terrenofértil. Y del balance de aquella actividad, al cual contribuyeron los propios participantes, nació la idea de plasmar su rico recorrido en este libro, del cual el curso forma la parte medular. El objetivo de nuestras acciones es el logro de la equidad en salud, para hacer realidad la existencia de una sola ciudad, con igualdad de oportunidades para todos sus habitantes. Es oportuno, entonces,retomar algunos de los conceptos con los cuales hemos trabajado en estas instancias. Reflexionando junto a Mario Rovere, seguimos hablando de equidad, pero sin olvidar que “la equidad debe existir en la Atención de la Salud, en la atención médica, en la distribución del poder y del saber y en la distribución del riesgo”. Debemos profundizar la participación de la comunidad – en este sentido...