Redes

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Ejercicio N° 3:



A) Diagrama de Red:



Referencias:

A) Diseño del producto
B) Investigación de mercado
C) Diseño del embase
D) Análisis de laproducción.
E) Análisis de recursos.
F) Modelo del producto.
G) Proyección de ventas.
H) Análisis de costos.
I) Prueba del producto.
J) Formación del personal.K) Predicción de ventas y precio.
L) Informe final.


B) Tiempo de ejecución del problema: 34 Semanas



C) Actividades Críticas y Ruta Critica delproyecto:



D) Margen total: Actividad H:
MT = MF i * - MF i = 13 – 10= 3
Actividad K:
MT= 34 – 26 = 8
La longitud de tiempo en que puede demorarse elanálisis de costos y la predicción de ventas y precios, sin ocasionar de que el lanzamiento del nuevo producto al mercado exceda su tiempo programado de terminación.Margen libre:
ML k = min ( MI k – MF i)
ML h= 13 – 11 = 2
ML k= 34 – 30 = 4
El tiempo que se puede demorar del análisis de costos y la predicción de ventas yprecios sin afectar el momento de inicio de prueba del producto e informe final respectivamente.
E) Margen independiente de las actividades.

MIg= min (MIi – Mi*k)MIg = 20 – 12 = 8

MLj = 24 – 13 =9

Es el tiempo de exceso para realizar proyección de ventas y formación del personal.

F) Costos del proyecto entiempos normales de ejecución.



El costo del proyecto en tiempo normales de ejecución es de $ 30000.

G) Alternativas de ejecución del proyecto con lostiempos y costos reducidos.



El costo de ejecución del proyecto con costos reducidos es de $ 35850 y el tiempo de ejecución con costos reducidos es de 28 semanas.
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