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TEST DE DIAGNOSTICO ESTILO ADMINISTRATIVO

Instrucciones:

1.-La “hoja de calificación individual” que le será proporcionada contiene 64 casillas numeradas de 1 a 64. Estas casillas deben ser utilizadas para anotar sus respuestas a cada par de proposiciones, igualmente numeradas de 1 a 64.

Considere cada uno de los 64 pares de proposiciones del cuestionario. Si usted cree que laprimera proposición de cada par es la que mejor se le aplica, anote una “A” en la casilla correspondiente. Si usted cree que la segunda proposición de cada par es la que mejor se aplica, anote una “B” en la casilla correspondiente. Al terminar, todas las casillas deberán de contener una “A” o una “B”. Advierta que todas las casillas aparecen en una secuencia horizontal en su hoja de respuestas.Por consiguiente, usted debe llenar primero la hilera superior, en seguida la segunda hilera, etc.

Ejemplo:

El Primer par de proposiciones es:

Ignoro las violaciones a los reglamentos si estoy seguro de que nadie mas se dio cuenta.

Cuando anuncio una decisión impopular explico a mis subordinados que es mi propio jefe quien tomo una decisión.

Si usted piensa que la posición “A”describe mejor su comportamiento que la proporción “B”, anote “A” en la primera casilla. Si usted considera que “B” se aplica mejor su comportamiento, anote “B” en la primera casilla. Para facilitar su decisión pregúntese:

“¿Cuál de las dos proposiciones describe mejor lo que hago realmente en mi puesto actual?”. En los casos difíciles le será más fácil contestar si piensa como lo describiríaalguien que lo conociera bien y comprendiese lo que usted hace en su trabajo. Algunas proposiciones le parecerán ambiguas, otras le parecerán que se aplican a usted igualmente bien y con frecuencia, le parecerá que ninguna de las dos proposiciones lo describe a usted. No obstante, haga en cada caso la mejor selección posible, colocándose en la situación descrita.
CUESTIONARIO

1.-
A. Ignoro lasviolaciones a los reglamentos si estoy seguro de que nadie mas se dio cuenta.

B. Cuando anuncio una decisión impopular explico a mis subordinados que es mi propio jefe quien tomo la decisión.
2.-
A. Si el trabajo de un empleado es continuamente insatisfactorio busco una oportunidad para cambiarlo de departamento pero no para despedirlo.

B. Si uno de mis subordinados no es partedel grupo hago lo posible para que los demás sean amigos de él.
3.-
A. Cuando el jefe da una orden impopular, pienso que la orden debe retransmitirse con su nombre, no con el mió.

B. Habitualmente tomo mis decisiones y luego informo a mis subordinados.
4.-
A. Si mis superiores me llaman la atención reúno a mis colaboradores y les paso la llamada de atención.

B.Siempre doy los trabajos más difíciles a mis empleados mas experimentados.
5.-
A. Frecuentemente permito que las discusiones se salgan del tema.

B. Aliento a mis subordinados para que presenten sugestiones, pero no emprendo la acción de ellos.
6.-
A. Algunas veces considero que mis propios sentimientos y actitudes son tan importantes como el puesto que desempeño.

B.Permito a mis subordinados participar en las decisiones y me guió
por el criterio de la mayoría.

7.-
A. Cuando la calidad o cantidad de trabajo en el departamento es insatisfactoria, explico a mis subordinados que mi propio jefe esta descontento y que deben mejorar su trabajo.

B. Tomo mis decisiones independientemente y luego trato de “vendérselas” a mis subordinados.
8.-
A.Cuando anuncio una decisión impopular explico a mis subordinados que es mi propio jefe quien tomo la decisión.

B. Permito a mis subordinados participar en las decisiones, pero me reservo la decisión final.
9.-
A. Asigno trabajos difíciles a mis subordinados inexpertos, pero si se meten en problemas los libero de la responsabilidad.

B. Cuando la calidad o cantidad del...