Reflexión el oceano azul

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Universidad Galileo Facultad de Comunicación y Diseño LCD Licenciatura en Comunicación y Diseño LCD Curso: Mercado Total S4A Lic. Ricardo Reynoso

REFLEXION
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

W. Chan Kim y Renée Maugborne

12/08/2010 Claudia L. Quiñonez Mendoza Carné 2007-2637

La estrategia del OCEANO AZUL
Este libro nos hace reflexionar que hay necesidad de dejar a un lado la competenciadestructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación, el océano azul vienen siendo las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas, mientras los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, los océanos azules, se caracterizan por la creación de mercados en áreas queno están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Muy buen ejemplo tomaron para ilustrarnos muy claramente cómo se puede crear un océano azul dentro de uno rojo, como lo es el famoso Cirque du Soleil, ya que sus representaciones han conseguido llegar a millones de personas en todo el planeta, si nos ponemos a pensar como empresariospocos considerarían una buena idea montar una empresa relacionada con el mundo del circo, ya que de hecho el circo se encuentra en decadencia y seguirá así por más tiempo ya que en estas épocas ya no tiene el mismo impacto en su público principal los niños, ya que viven más interesados por los juegos electrónicos que por lo que sucede bajo una carpa y aparte los activistas en contra de losderechos de los animales y otros problemas más. La industria del circo era poco atractiva, antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos estaban inmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía atraer a los mejores payasos, los mejores domadores, en definitiva, quién conseguía tener más estrellas entre su elenco. Esto hizo que los costes aumentaran en medio de un declive de la demandapor este tipo de espectáculos. Esta batalla dejó de tener sentido para el Cirque du Soleil, que no podía ser considerado ni como un circo ni como una producción teatral. De hecho, consiguió romper las fronteras de la industria, tal y como se conocían hasta ese momento, al ofrecer a la gente la diversión y emoción propias del circo (manteniendo sus símbolos tradicionales, como la carpa, los payasosy los ejercicios acrobáticos) junto con la sofisticación y riqueza intelectual del teatro (cada representación tiene su propio hilo argumental, hay danza, se escucha música compuesta especialmente para la ocasión, etc.). Por otra parte, se dirigen a un público de todas las edades (no solo a niños acompañados de sus padres), lo que unido al carácter único de cada una de sus giras ha hecho aumentarde forma asombrosa la demanda de este tipo de espectáculos, con la ventaja de que puede cobrar tarifas parecidas a las de los teatros (superiores a la entrada de un circo tradicional). El Cirque du Soleil es un claro ejemplo de que ha sabido crear un océano azul caracterizado por un concepto de espectáculo innovador, nítidamente diferenciado de las industrias actuales (circo y teatro), hareducido los costes en aquellos factores en que la industria que venía compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige “REINVENTARON EL CIRCO”. Los principios para desarrollar una estrategia de océano azul son crear nuevos espacios de consumo, el proceso de descubrir y crear océanos azules no consiste en intentar adivinar lastendencias de una industria o sector a través de la bola mágica. Tampoco consiste en implementar las nuevas ideas que surgen en la mente utilizando el método de prueba y error. El primer principio para la creación de una estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado tal y como se concibe hoy en día.

Claudia L. Quiñonez...
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