Reflexiones en torno a la administracion capitulo 5

1.-Analizar los puntos de vista tradicional y contemporáneo de la especialización del trabajo.
GRADO DE TAREAS DE UNA ORGANIZACIÓN SE DIVIDEN EN TAREAS SEPARADAS CONOCIDAS TAMBIEN COMO DIVISION DEL TRABAJO, SOBRE EL CUAL LA ESPECIALIZACION PUEDE RESULTAR EN DESECONOMIAS HUMANAS QUE VAN DESDE EL ABURRIMIENTO,LA FATIGA,EL ESTRÉS,LA MALA CALIDAD AUMENTO DEL ABSENTISMO Y UNA MAYOR ROTACION.2.-Describa cada uno de las cinco formas de departamentalización
FUNCIONAL: AGRUPAR LOS TRABAJOS SEGÚN LAS FUNCIONES QUE DESEMPEÑAN
PRODUCTOS: AGRUPAN LOS TRABAJOS POR LINEAS DE PRODUCTOS
GEOGRAFICA: AGRUPAN LOS TRABAJOS CON BASE A LA GEOGRAFIA
PROCESOS: AGRUPAN LOS TRABAJOS CON BASE EN EL FLUJO DE PRODUCTOS O CLIENTES
CLIENTES: AGRUPAN LOS TRABAJOS CON BASE A LOS CLIENTES QUE TIENEN NECESIDADES YCLIENTES COMUNES.
3.-Explicar que son los equipos interfuncionales.
ESTOS EQUIPOS SON FORMADOS POR EMPLEADOS DEL MISMO NIVEL JERARQUICO PERO DE DIFERENTES AREAS DE TRABAJO QUE SE UNEN PARA LLEVAR A CABO UNA TAREA, CONSTITUYEN UNA TECNICA COMUN PARA MOTIVAR A LOS EMPLEADOS DE DISTINTAS AEREAS A TRABAJAR JUNTOS, TAMBIEN AYUDAN A VENCER LAS BARRERAS CAUSADAS POR LAS DIFERENCIAS EN EL PODER, LASACTITUDES Y LOS VALORES DE LOS EMPLEADOS.

4.-Diferencias entre cadena de mando, autoridad, responsabilidad, y una unidad de mando.
CADENA DE MANDO: LINEA CONTINUA DE AUTORIDAD QUE SE EXTIENDE DE LOS NIVELES ORAGNIZACIONALES MAS ALTOS A LOS MAS BAJOS,Y DEFINE QUIEN INFORMA A QUIEN
AUTORIDAD: DERECHOS INHERENTES DE UN PUESTO GERENCIAL PARA DECIR AL PERSONAL QUE HACER Y ESPERAR QUE LO HAGA.RESPONSABILIDAD: OBLIGACION DE DESEMPEÑAR CUALQUIER TAREA ASIGNADA
UNIDAD DE MANDO: PRINCIPIOS DE ADMNISTRACION QUE AFIRMA A CADA PERSONA DEBE INFORMAR SOLO A UN GERENTE.
5. Analizar los puntos de vista tradicional y contemporáneo de la cadena de mando
*CUMPLIMIENTO EN LINEA DE LAS ORDENES DE TRABAJO
*UNA ORDEN ES DESIGNADA POR EL INMEDIATO SUPERIOR
*LA SUPERVICION, EXTENSION DE CONTROL DE UNSUPERIOR SOBRE SUS SUBORDINADOS
*LOS NIVELES MAS ALTOS TOMAN DECISIONES
*LOS NIVELES BAJOS REALIZAN LAS OPERACIONES
6.-Analizar los puntos de vista tradicional y contemporáneo de la amplitud de control.
*EL NUMERO DE EMPLEADOS QUE UN GERENTE PUEDE DIRIGIR DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ
*DESTREZAS Y CAPACIDADES DEL GERENTE.
*SIMILITUD DE LAS TAREAS DE LOS EMPLEADOS
*COMPLEJIDAD DE LAS TAREAS*CERCANIA FISICA DE LOS SUBORDINADOS
*GRADO EN QUE SE USAN PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS
*COMPLEJIDAD DE SISTEMAS DE INFORMACION
7.-Explicar los factores que influyen en el grado de centralización y descentralización
MAS CENTRALIZACION
-EL AMBIENTE ES ESTABLE
-LOS GERENTES DE NIVEL INFERIOR NOS SON TAN CAPACES EN LA TOMA DE DESICIONES COMO LOS GERENTES DE NIVEL SUPERIOR
-LA ORGANIZACIÓNENFRENTA UNA CRISIS O EL RIESGO DE QUIEBRA EMPRESARIAL
-LA EMPRESA ES GRANDE
-LA IMPLANTACION EFICAZ DE LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA DEPENDE DE QUE LOS GERENTES EVITEN OPINAR SOBRE LO QUE SUCEDE.
MÁS DESCENTRALIZADO
-EL AMBIENTE ES COMPLEJO E INCIERTO
-LOS GERENTES DE LOS NIVELES INFERIORES SON CAPCES DE TOMAR DESCIONES
-LA DECISIONES SON RELATIVAMENTE MENOS IMPORTANTES
-LA CULTURACORPORATIVA ESTA ABIERTA PARA PERMITIR A LOS GERENTES OPINAR SOBRE LO QUE SUCEDE.
-LA EMPRESA ESTA DISPERSA GEOGRAFICAMENTE
-LA IMPLETACION EFICAZ DE LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA DEPENDE DE QUE LOS GERENTES TENGAN PARTICIPACION PARA TENER DECISIONES
8.-EXPLICAR COMO SE USA LA FORMALIZACION EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
GRADO EN LOS TRABAJADORES DE UNA ORGANIZACIÓN SON ESTANDARIZADOS, Y EN EL QUE LASNORMAS Y PROCEDIMIENTOS GUIAN EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS, PUESTOS DE TRABAJO ALTAMENTE FORMALIZADOS OFRECEN PARA LA DISCRECION SOBRE LO QUE SE DEBE HACER, SIGNIFICA MENOS LIMITACIONES SOBRE COMO LOS EMPLEADOS HACEN SU TRABAJO.
9.-COMPARAR LAS ORGANIZACIONES MECANISTAS Y LAS ORGANICAS
ORGANIZACIÓN MECANISTAS
ORGANIZACIONES ORGANICOS
DISEÑO ORGANIZACIONAL RIGIDO Y MUY CONTROLADO
DISEÑO...