Reingeneria En Enfermeria

Reingeniería:

Generalidades:
Es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en la actualidad, en la ultima década se encuentra se encuentra en el momento de madurez a través de la experiencia acumulada en las organizaciones, dicha madurez puede traducirse en la disminución del riesgo de fracasar.
El medio ambiente organizacional exige altos niveles de calidad, agilidad en laprestación de servicios, reducciones de costos y altos niveles de productividad
Definición:
Revisión de procesos de las organizaciones y el cambio radical en su diseño, con el propósito de mejorar en forma drástica, el rendimiento de los mismos.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que losprocesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Tomando en cuenta:
* La calidad.
* El liderazgo.
* La tecnología en información.
* El análisis del proceso.

¿Qué busca la reingeniería?
La reingeniería busca resultados espectaculares, en el inicio de cambio estratégico, es importante aclarar que lareingeniería, no inventa nuevas técnicas administrativas, ni de ninguna manera se pierden empleos.

Fundamento de la Reingeniería:
La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente, a pesar del énfasis en esto, en general las empresas no logran la satisfacción del cliente y una de las razones es que los métodos y los procesos han dejado de ser inadecuados en tal grado que elreordenamiento no es suficiente, lo que se necesita es elaborar de nuevo un plan tomando en cuenta la reingeniería.

Principio de la Reingeniería:
* Todo aquello que funciona debe de aplicarse y todo aquello que no funciona debe de evitarse.
Fisiología de la reingeniería:
* Eliminar el costo de la ineficiencia con el objetivo de buscar el incremento en gran escala de la calidad.
¿Por quehacer Reingeniería?
El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras increméntales en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.

Se necesita Reingeniería en una empresa cuando:
* Cuando elrendimiento de la organización esta por detrás de la competencia.
* Cuando la organización esta en crisis; como una caída en el mercado.
* Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
* Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.
* Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
* Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguirmejorando para mantener el liderazgo.
Las ventajas de la reingeniería son:
* Mentalidad revolucionaria. Induce a pensar en grande en la organización.
* Mejoramiento decisivo. Cambios notables en tiempos cortos para responder ala satisfacción del cliente.
* Estructura de la organización. Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.
* Renovación de la organización. Aumentaparticipación en el mercado.
* Rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.
* Cultura corporativa. Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.
* Rediseño de puestos. Crea empleos más incitantes y satisfactorios.

Posicionamiento en Reingeniería:
Conjunto de actividades que proporcionan el marco de planeación estratégica para la reingeniería y a través del cual seimplementan los métodos para apoyar el cambio rápido y eficaz.

Elementos:
* Documentación de datos.
* Documentación de acerca de cómo se dirige la organización.
* Creación de un ambiente adecuado.

Objetivos:
* Sistematizar y controlar cambios.
* Determinar los cambios que la organización requiere.
* Eliminar amenazas asociadas al cambio.
* Documentar investigaciones....