reingeneria

Índice

Introducción .....................................................................................................................
1
Objetivo ............................................................................................................................
2
Reingeniería......................................................................................................................
3
Diseño de una Cadena de Suministro ...............................................................................
6
Importancia de la Planeación de Requerimientos de Recursos .......................................
8
Técnicas y Estrategias de compras ...................................................................................
10
Logística Inversa...............................................................................................................
18
Historia de Starbucks ........................................................................................................
21
Conclusión...........................................................................................................................
25Bibliografía ........................................................................................................................
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Introducción
En un mundo de constantes cambios como en el que estamos viviendo es muy importante aprender a adaptarnos para poder sobrevivir en estos tiempos y que las situaciones que se presenten, lejos de ser un suceso perjudicial sea unaoportunidad para fortalecernos.
En el ámbito empresarial ocurre exactamente lo mismo, y es que a medida que la ciencia, la tecnología y los nuevos descubrimientos avanzan, es preciso que las organizaciones también lo hagan y no se queden “dormidos en sus laureles”




















Objetivo
























Reingeniería
¿Qué es la Reingeniería?El proceso de reingeniería es una respuesta a la siguiente interrogante: ¿Estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?
Lo primero que debemos hacer es definir la Reingeniería.
La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical el o los sistemas de la compañíaa los efectos de lograr incrementos significativos en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta y calidad en un periodo de tiempo corto, generando con esto la obtención de ventajas competitivas.
“La reingeniería es el replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas dedesempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez”
Hammer 1994
En la definición anterior planteada por Hammer y Champy existen cuatro palabras claves: Fundamental, Radical, Dramáticas y Procesos. Estas palabras son claves debido a que:
Una reingeniería buscara por qué se está realizando algo fundamental
Los cambios en el diseño deberán ser radicales (Desde la raíz y no superficiales)
Lasmejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes)
Los cambios deben enfocarse únicamente sobre los procesos

Se puede decir que la reingeniería es un cambio dramático en el proceso y que como efecto de esto se tendrá un rompimiento en la estructura y cultura de trabajo. La esencia de la reingeniería es que la gente esté dispuesta a pensar de un modo diferente en el proceso yaccedan a deshacerse de las anticuadas reglas y suposiciones básicas de los procesos en la organización.

Desde otro punto de vista la reingeniería
“Es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que los sustentan para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organización”....