Reingenieria De Recursos Humanos

Páginas: 26 (6383 palabras) Publicado: 26 de abril de 2012
CURSO : RR-HH

PROFESOR : ALONSO PERALTA

ALUMNO(A) : SURICHAQUI CERRON VANESSA
ANGEL MENDOZA BORJA
CRISTIN PAJUELO CHAMALLO
GREGORI FABIAN MIRANDA
MIRIAM BEJAR COLOS
GALLO SIRVAS SILVANA
HUAMAN HUAMANI FREDDY
CICLO : III
CARRERA : ADMINISTRACION
TURNO : MAÑANA

2011

SUPERIOR TECNOLOGICO
INSTITUTO
“Año de la Consolidación Económica y Socialdel Perú”





















DEDICATORIA
A nuestros padres por su esfuerzo y apoyo incondicional, a nuestros profesores por brindarnos su guía y su sabiduría en nuestra formación profesional y a nuestros compañeros con quiénes compartimos este deseo y esfuerzo para formarnos como un buen profesional

INDICE
INTRODUCCION 1
CAPITULO I: REINGENIERIADE PROCESOS HISTORIA 2
DEFINICION 3
QUE INVOLUCRA LA REINGENIERÍA 3
Fundamental: 4
Radical: 4
Espectacular: 4
Procesos: 4
Definición de proceso 5
PORQUE HACER REINGENERIA 6
CONSUMIDORES 7
COMPETENCIA Y CAMBIO 7
CAPITULO II REINGENERIA APLICADA A LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS 8
CONCEPTO 8
para que se utilisa la reingieneria 9
que actividades involucra lareingieneria 9
objetivos 10
medidas usadas en la reingieneria ¡ 10
etapas de la reingieneria 11
readaptacion cultural 12
rediseño de estructura 12
rediseño de procesos 12
reentrenamiento del personal 13
porque fracasan los proyectos de reingieneria 13
falta de claridad 13
espectativas no realistas 14
espectativas no inadecuadas 14
Tecnocentrismo
misticismo 15
aspectos paraestablecer una reingieneria de procesos 16
roles de la geingieneria 16
lider,dueño del proceso,equipo de reingieneria 17
instrumentos y tecnicas 18
Errores en la reingieneria 18
mandamiento de la reingieneria de procesos 19
Concluciones 20
bibliografia, linkografia 21
Anexo 1 ”Empresa INDRA SISTEMAS” 22.28
Anexo 2 29
Anexo 3 30
Anexo 4 31
Anexo5……………………………………………………………………….. …...32

INTRODUCCION

Actualmente han surgido diferentes filosofías y estrategias para mejorar la eficiencia de los negocios de hoy en día. Una de éstas, es la reingeniería, uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las últimas décadas, debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado y continua provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones se basa en elrediseño de los procesos para efectuar mejoras en medidas críticas y actuales de rendimiento.
Para alcanzar el éxito en el mundo de los negocios es necesario realizar cambios fundamentales en la forma como se dirigen las empresas ya que si un negocio tiene fallas internas, a pesar que estas no son notadas por los clientes, afecta la operacionalidad del establecimiento, provocando disfuncionalidadesque podrían causar una gran crisis organizacional dentro de la empresa.
La dinámica de los escenarios económicos muestra a empresas que se han preparado gracias a su competitividad sabiendo seleccionar y manejar el capital humano de la organización en donde presta sus servicios.
Estas se han identificado con la reingeniería que le proporciona todas las acciones que se deben seguir para lograrbuenos resultados. Ello invita a analizar la importancia, el rol de la reingeniería en pro de los recursos humanos, que a la larga se sientan motivados, desempeñen bien sus funciones y garanticen una buena productividad.  

CAPITULO I: REINGENIERIA
1.1 HISTORIA
.La forma en que las empresas funcionan actualmente a sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que sedesbordó a todas las áreas de la empresa.
El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales....
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