Reingenieria Empresarial

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
JUAN PABLO PEREZ ALFONZO.
IUTEPAL DIVISIÓN SAN CRISTÓBAL


Autores:
* CHACÓN DORIS.
* PEÑALOZA ANA.
* SÁNCHEZJONATHAN.
* VERA SANDRA.

SAN CRISTÓBAL 24 DE OCTUBRE 2012
REINGENIERIA EMPRESARIAL
QUE ES REINGENIERÍA:"La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez". (Hammer 1994) En la definición anterior planteada por Hammer y Champy existen cuatro palabras claves: Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos.Estas palabras son claves debido a que:
Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.
Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).
Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos.

IMPORTANCIA
La reingeniería es la herramienta fundamental yla última del cambio. Ella dirige el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará moviendo el negocio.
La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo sise tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES TIPOS DE REINGENIERÍA?Existen tres tipos de reingeniería de procesos que una empresa puede emprender:
* Tipo 1 Mejorar costos
* Tipo 2 Lograr la paridad, o ser el mejor de su clase
* Tipo 3 Realizar un punto de innovación radical
En realidad como podrá observarse, estos diferentes tipos de reingeniería se definen por su motivación. Así para el primer tipo tenemos que la mejora de un proceso puede conducirmediante su rediseño a importantes reducción de costes, más allá de los que pueden lograrse con los esfuerzos tradicionales de reducción de costos.
El tipo 2 busca claramente ser el mejor de su clase, al mismo tiempo que se logra la paridad competitiva con los que en el pasado estableció las normas y pusieron las reglas. En este tipo de reingeniería cobra fundamental importancia la aplicacióndel benchmarking.
Por último el tercer tipo de reingeniería intenta encontrar y realizar puntos de innovación radicales, cambiando las reglas y crear la nueva definición del mejor de la clase para todos los que están tratando de llegar a serlo.

CARACTERÍSTICAS
* Varios trabajos se comprimen en uno solo
* Se comprimen verticalmente los procesos
* Los pasos del proceso siguen un ordennatural
* Existen procesos en múltiples versiones
* Se realiza el trabajo donde tiene sentido
* Se reducen chequeos y controles
* Se da la administración por casos
* Opera de forma centralizada y descentralizada

 ETAPAS  COMUNES  REINGENIERÍA:
1. Preparación: Definir las metas y los objetivos estratégicos que justifiquen la reingeniería y los vínculos entre los resultados dela reingeniería y los resultados de la organización.
2. Identificación: El propósito de esta etapa es el desarrollo de un modelo orientado al cliente, identifica procesos específicos y que agregan valor. Aquí se incluye la definición de clientes, procesos, rendimiento, éxito, recursos, etc. Además requiere un conocimiento profundo de toda la empresa y sus procesos.
3. Visión: El...