Reingenieria Humana

“Año de la integración nacional y el reconocimiento de nuestra diversidad”

Integrantes:
* Cahuaza Castillo Alida.
* Gallardo Rojas Natali.
* Gonzales Cabellos Estrella.
* Lequernaque Pinedo Cynthia.
* Montejo Saucedo José Luis.
* Sánchez Yarleque Amalia.
* Rentería León Stefany.
* Chávez Rodríguez pierina

Curso:
Liderazgo empresarial I.Ciclo:
V-A.

Docente tutor:
Víctor vilela Baranzuela.

Tema:
Reingeniería humana.

Presentación.

En el presente trabajo nos hemos centrado en facilitar la mejora continua, la satisfacción del cliente y el liderazgo, mediante la gestión hemos afondado un sistema que lleva por titulo REINGENIERÍA HUMANA cuyos principios parten de que laspersonas para una serie de funciones en las relaciones interpersonales.
En los cuales interviene una serie de actitudes que convierte a la persona aun mejor, con la capacidad de moldearse a si mismo, de re-diseñarse, de afinar y ajustar sus valores y actitudes. Por lo cual necesita desligarse del egoísmo de una serie de antivalores que no ayuda al crecimiento del ser humano.
Esperando que masun tema de exposición sea un tema que nos ayuda a renovarnos y sacar la esencia potencial de nosotros como seres humanos

REINGENIERIA

Definición:

 Es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a lasatisfacción del cliente.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos.

Reingeniería humana:

Definición:

Proceso a través del cual una persona excelente se convierte enuna persona aún mejor, al obtener la capacidad de moldearse a sí mismo, de rediseñarse, de afinar y ajustar sus valores y actitudes, de hacer a un lado el egoísmo, de obtener y ampliar su calidad humana. Su independencia y su interdependencia. Sus fundamentos son: las creencias, los principios, los valores, la ética y la congruencia.
Los cimientos de la reingeniería humana son: “los valores y laética”

Que es:
* Un sistema para el desarrollo de directivos, gerentes y mandos.
* Un programa diseñado a la medida de la empresa.
* Un modelo para el tratamiento del factos humano.
* Un método desarrollar a las personas como base para el propio desarrollo empresarial.
* Es la llave para gestionar las competencias.

No es:

* Unos cursos sobre habilidadesdirectivas.
* Un plan para contentar a los mandos.
* Un intento para que la agente participe en los programas de mejora continúa.
* Un método de tener contentos al personal.
* Una maneja de manejar a la gente.
* Un sistema que da resultado dudoso a largo plazo.
* Una pérdida de tiempo.

Las dos dimensiones de la reingeniería humana:

Reingeniería humana dentro de laorganización es rediseñar los procesos de interacción entre las personas que la forman. Ej.: reuniones, entrevistas de venta, sistemas de comunicación, negociación, conducción, etc.
Reingeniería humana en lo personal es conocerse a si mismo, cambiar los paradigmas establecidos en la primera formación de cada uno como persona. Saber que somos lo que creemos ser y en base a eso volver a modelar nuestrascreencias y actitudes
Son siete formas cómo se fomenta la expresión de la capacidad creativa humana:
1. Mediante la creación de un ámbito en el que la gente espere y reciba un trato justo.
2. Mediante un sistema educativo eficaz y accesible: aquel que proporcione herramientas intelectuales y vocacionales básicas, que alimente la curiosidad, las facultades críticas, el disentimiento y la...