Reingenieria

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  • Publicado : 12 de marzo de 2011
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Explique y represente mediante un ejemplo de una empresa real, en que consiste el concepto de Reingeniería. ¿Qué elementos de esta aproximación influyen en el proceso presupuestario? :

CONCEPTODE REINGENIERÍA

Es una transformación, un cambio drástico en los proceso, realizando una revisión imprescindible y rediseñándolos. La reingeniería es mejorar drásticamente lo que estamos haciendode una manera más inteligente. Es arrancar de nuevo con lo que tiene la empresa y multiplicarlo. Es buscar la supervivencia de aquellas compañías que se encontraban en cuidados intensivos, y evitarsu extinción total, mediante la revisión de los procesos fundamentales de los negocios, observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.

Para seleccionar unproceso para rediseñar se puede tener en cuenta lo siguiente:
• Procesos quebrantados
• Procesos importantes
• Procesos factibles

NECESIDAD DE APLICAR LA REINGENIERIA EN LOS PROCESODE UNA EMPRESA

Hoy por hoy se observa una economía creciente, lo que genera una competencia bastante exigente para cualquier mercado; con cada vez nuevas y avanzadas técnicas de obtención deinformación y la globalización de los mercados. Por estos motivos y muchos más se es necesario estar pensando en reingeniería.

PASOS PARA DESARROLLAR UNA REINGENIERÍA

Para poder reinventar empresaslos gerentes tienen que deshacer los conceptos antiguos que saben sobre cómo organizar y manejar los negocios: deben abandonar los principios y procedimientos organizacionales y operacionales queactualmente utilizan y crear otros completamente nuevos. Esto creará que las nuevas organizaciones no se parezcan a las actuales.

Las empresas deben realizar estos cinco pasos generales para dar unnuevo diseño a sus procesos de operación:

a. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer prioridades y metas.
b. Identificar los procesos que es necesario...
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