Reingenieria

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSTGRADO
MAESTRIA
COSTOS Y PRESUPUESTOS

TRABAJO:
REINGENIERIA
(Grupo Nº 9)

DOCENTE: Mg. HEBER JAIME BARRETO
ASIGNATURA: ANALISIS DE COSTOS Y SISTEMAS DE COSTOS

INTEGRANTES: ASCARZA LOPEZ, ARTURO
ORDOÑEZ RUIZ, LUIS GUILLERMO

- 2011 -

INDICE
1.- INTRODUCCIÓN

2.- HISTORIA DE LA REINGENIERIA

3.- CONCEPTO DEREINGENIERIA

4.- EL PORQUÉ DE LA REINGENIERIA

5.- PROCESOS

6.- QUE IMPLICA LA REINGENIERIA

6.- COMO HACER UNA REINGENIERIA – METODOLOGÍA RÁPIDA

7.- CRÍTICAS Y REVISIONES A LA REINGENIERIA

8.- CONCLUSIONES

CASO PRÁCTICO: REINGENIERIA EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

1.- ANTECEDENTES

2.- POLITICA DE LA EMPRESA

2.1 MISIÓN
2.2 VISIÓN
2.3VALORES
2.4 OBJETIVOS
2.5 ESTRATEGIAS
2.6 PLAN DE ACCIÓN

3.- ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

4.- IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE

5.- DESCRIPCIÓN DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

6.- ANALISIS DE NEGOCIO

6.1 MATRIZ FODA

7.- MAPA DE PROCESOS

8.- DISEÑO DE PROCESO

9.- REDISEÑO DE PROCESO

10.- ANALISIS COSTO BENEFICIO10.1 PRESUPUESTO INICIAL
10.2 COSTO ACTUAL
10.3 COSTO NUEVO
10.4 COSTO BENEFICIO

11.- CRONOGRAMA PROGRAMADO vs CRONOGRAMA REAL

12.- IDEAS PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS

13.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES

14.- PANEL FOTOGRÁFICO


INTRODUCCIÓN
Las organizaciones de hoy en día deben estar preparadas para enfrentar nuevos y  feroces competidores, yun cambiante y desafiante mercado en el que hay que  conocer de antemano los gustos y las necesidades de los clientes, las estrategias de la competencia y cualquier otra influencia del entorno para no quedar estancados y correr riesgos excesivos.

Para lograr esto, las empresas deben tener sus sistemas de información en línea, y preparados para responder al medio. Existen muchas herramientasque pueden  ayudar al profesional en esta empresa de mantener con vida y en crecimiento a la  organización; las mas vigentes, de mejores resultados y las que se valen de todas las otras para lograr un sistema eficiente son sin duda las herramientas de Mejora  Continua, y Reingeniería.
La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las últimas décadas, debido a que su rápiday abrumadora expansión ha provocado y continua provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones.

En apenas diez años la reingeniería ha completado casi todas las etapas por las que pasan los enfoques. En efecto, de la fase emergente paso rápidamente a la fase de alto impacto y diseminación del enfoque en el mundo empresarial, produciéndose casi de inmediato la fase crítica,en que desde diversos ángulos se cuestionaron varias de sus propuestas. Ahora está por ingresar a la fase madura, donde la experiencia acumulada enriquece sustancialmente la aplicación del enfoque, disminuyendo el riesgo de fracaso en su aplicación.

El trabajo se desarrolla en el contexto de nuestra preparación profesional para lograr el grado de magister en la especialidad de Costos yPresupuestos. Esperamos contribuir con el desarrollo de nuestra profesión.

HISTORIA DE LA REINGENIERÍA

Para explicar los orígenes de la reingeniería, vamos a retroceder al año 1898, que fue el de la guerra de los Estados Unidos con España. En esa guerra la Marina de los Estados Unidos disparo un total de 9500 proyectiles, de los cuales solo 121 (el 1.3 por ciento)  hicieron impacto alguno. Hoy esteporcentaje nos parece desastroso, pero en 1898 representaba la máxima eficiencia mundial; y en efecto, los Estados Unidos ganaron la guerra.

En 1899, haciendo una nueva demostración del liderazgo que entonces ejercía en  cañoneo naval de precisión, la Marina de los Estados Unidos llevo a cabo una  exhibición de práctica de tiro para referenciar su rendimiento. En un total de  veinticinco...