Reingenieria

Páginas: 6 (1403 palabras) Publicado: 16 de octubre de 2012
Importancia: impulsa y muestra lo que conlleva trabajar mejor en la competitividad para lograr un gran control en base a normas o reglas internacionalmente para alcanzar beneficio organizacional.

Criterios de la competividad: “Podemos identificar tres estrategias competitivas genéricas, internamente consistentes, que pueden ser usadas una a una o en combinación, para crear dicha posicióndefendible a largo plazo y sobresalir por encima de los competidores en el sector”
o Liderazgo general en costos: sean lo más bajos posibles, costos reducidos con respecto a la competencia conllevan una ventaja competitiva muy importante para poder fijar bajos precios; una buena política en costos nos acercará hacia la “optimización” de los costos.
o Diferenciación del producto: si nuestro productose considera diferente al resto, ofrece ventajas que otros no ofrecen y la demanda no considera sustitutivo a ningún otro producto; seremos competitivos porque la demanda no consumirá otros productos que considera diferentes al nuestro; en esta estrategia predomina las actuaciones de los departamentos de marketing.
o Enfoque o alta segmentación: es difícil encontrar mercados que no esténsaturados o muy desarrollados, por esa misma razón las empresas ya no buscan mercados que ocupar, sino que tienden a la segmentación; es necesario concentrarse en algún segmento del mercado para competir mejor sin tener que andar diversificando esfuerzos; la empresa debe asentarse en el nicho empresarial donde exista mercado que satisfacer y pueda especializarse en él.
Las Normas ISO 9000:La serie ISO9000 es un conjunto de normas orientadas a ordenar la gestión de la empresa que han ganado reconocimiento y aceptación internacional debido al mayor poder que tienen los consumidores y a la alta competencia internacional acentuada por los procesos integracionistas, es decir, “Elementos que con forman un sistema de gestión de calidad cuya aplicación garantiza el control de las actividadesadministrativas, técnicas y humanas de las organizaciones que inciden en la calidad de productos y servicios”
La International Organization for Standardization (ISO) o llamada Organización Internacional para la Estandarización, es el organismo internacional que elabora los estándares como normas internacionales con la finalidad de elaborar normas para la Gestión de la Calidad en las empresas. La serie denormas ISO 9000 supuso la introducción de ISO en el ámbito de la dirección empresarial con el desarrollo de estándares para la certificación de sistemas de gestión.
Su implantación en las empresas, donde se necesita mucha dedicación, ofrece una gran cantidad de ventajas. Los principales beneficios son:
o Reducción de rechazos e incidencias en la producción o prestación del servicio
o Aumento dela productividad
o Mayor compromiso con los requisitos del cliente
o Más fácil acceso a grandes clientes y administraciones públicas
o Mayor y mejor acceso a los mercados internacionales
La familia de normas apareció por primera vez en 1987 teniendo como base una norma estándar británica (BS), y se extendió principalmente a partir de su versión de 1994, estando actualmente en su versión 2000Para verificar que se cumple con los requisitos de la norma, existen unas entidades de certificación, que están debidamente acreditadas y controladas por los organismos internacionales correspondientes, que emiten sus propios certificados y permiten el sello internacional
La implantación de dichas normas en cualquier organización, si bien no es complicada, requiere un cierto tiempo, experiencia ydedicación; por eso es muy conveniente que apoye a la organización una empresa de consultoría, que tenga buenas referencias, y contar con firme compromiso de la Dirección con la implantación del Sistema.
…………..
Mejoramiento: Para cualquier mejoramiento continuo que presente la organización se debe destacar lo que llamamos las “3 E” que representan excelencia, efectividad y eficiencia lo cual...
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