Reingenieriapasos

A finales de los ochenta las empresas que incluían a la logística como una de sus actividades netamente operacionales efectuada por especialistas principalmentepreocupados por optimizar sus inventarios, se han visto urgidos por cambiar y mejorar esta disciplina ampliando su visión y objetivos en controlar globalmente todos los flujosde mercancía así como también la transferencia de información y de valores que están ligados a ella. Como parte de la Reingenieria es importante cuestionar los procesosvigentes y reorganizarlos desde sus cimientos hasta la azotea, ya sean los de su organización o los de sus clientes.
La Globalización actual de los mercados exigenacciones rápidas y eficientes reconociendo que si una empresa Despachadora de Carga no cuenta con un sistema electrónico de información que mantenga integralmente todos susprocesos será mas difícil vender sus servicios ya que si bien uno de los productos que este tipo de empresa venden es precisamente INFORMACIÓN, para este fin noscomplace proporcionar la siguiente tabla como una guía para la puesta en marcha de la Reingenieria de Proceso Logísticos.
1. - Análisis y evaluación de la situación actual.2. - Orientación estratégica y definición de los objetivos.
3. - Elaboración de modelos de escenarios.
4. - Evaluación de sistemas y selección del concepto.
5.- Gestión del proyecto y firma del contrato logístico.
6. - Gestión del Embarque.
*Gestión de flujos físicos.
*Gestión de flujos de información.
*Gestión de flujosfinancieros.
http://www.empresaexterior.com/2009051123111/logistica/la-reingenieria-de-los-procesos-de-negocio-es-prioridad-para-los-ejecutivos-logisticos-mexicanos.html