Reingeniería

REINGENIERÍA
La Reingeniería no toma nada como dado.  Ignora lo que ES y se concentra en lo que DEBERIA SER.
* El objetivo es hacer lo que ya se hace, pero mejor, más inteligentemente
* Noes hacer más con menos, es con menos dar más.

Los buenos productos no hacen ganadores;
los ganadores hacen buenos productos

1. ¿Cuáles son las causas más habituales de fracaso?
* Laimposibilidad de ver la realidad tal cual es
* La falta de habilidad para adaptarse a los cambios
* Equivocación del nivel en donde se analiza el fenómeno: el 80% de los problemas internosson resultado de la dirección
* No lograr una ventaja competitiva adecuada: NO hay que hacer lo mismo que los otros pueden hacer, sino hay que generar una brecha competitiva.

2. ¿Dóndeinvestigar?
* Primordialmente en la Dirección. Ésta da las pautas del grado de sofisticación y desarrollo en sus mecanismos de planificación para llevar adelante su pensamiento estratégico. Luego, en elresto de la Empresa.

3. ¿Qué significa hacer un Diagnóstico?
* Significa Identificar la causa a partir de sus efectos
* distinguir, discernir, conocer, circunscribir cada dato decomportamiento (aún los que no tienen clara explicación) que llevó a la Empresa al lugar donde se encuentra

4. ¿Qué se obtiene con la evaluación del Diagnóstico?
* Primero interpretar la realidadpresente, luego
* Decidir las variables endógenas y exógenas de mayor trascendencia
* Elaborar hipótesis primarias de la dinámica de comportamiento de estas variables
* Detección deáreas para estudio futuro específico

5. ¿Cómo se revierte la situación actual?
* Llevando a cabo el proceso de reingeniería propiamente dicha, o sea, concretando materialmente de lo definido enel Diagnóstico, modificando todo aquello que corresponda a partir de un análisis técnico específico en cada área de conflicto

DESARROLLO DEL TRABAJO

Primera Etapa: DIAGNÓSTICO DE LA...