relacion causa y efecto abc bsc
Páginas: 20 (4851 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2014
cuad. contab. / bogotá, colombia, 1 (25):541-579 / julio-diciembre 2008 / 541
Las relaciones causa - efecto: una vinculación entre el ABC y el BSC*
Carol Faisuli Ortega-Algarra
Contador público de la Pontificia Universidad Javeria- na con especialización en contabilidad gerencial en la misma institución. Actualmente, se desempeña como docente detiempo completo en el área de contabilidad gerencial.
Correo electrónico: cortega@javeriana.edu.co.
María Victoria Uribe-Bohórquez Contador público de la Pontificia Universidad Jave- riana. Actualmente, se desempeña como docente de tiempo completo en el área de contabilidad gerencial y adelanta estudios de Administración de empresas en la misma institución.
Correo electrónico:uribem@javeriana.edu.co
* Artículo no científico.
Contabilidad 25.indb 541 09/12/2009 10:13:31 p.m.
542 / vol. 9 / no. 25 / julio-diciembre 2008
Resumen El entorno cambiante enel cual se han encon- trado inmersas las organizaciones en los últimos años ha exigido transformaciones importantes en la generación de información, en la toma de decisiones y en las operaciones, entre otras variables. Hemos dejado la visión simplista de
la “mayor utilidad” medida por “indicadores financieros”, como única vía a la maximización de riqueza, para pasar a un escenario en el queademás se contemplan otros asuntos clave para el éxito organizacional. Al combinar el sistema
de costeo basado en actividades y el Balanced Scorecard, se puede evidenciar la generación de valor para todas las par- tes interesadas, partiendo de una relación causa - efecto.
Así mismo, generar una jerarquía al costo y a los procesos
de tal manera que obedezcan a estas relaciones causa - efec- to setraduce en valor y permite concentrar esfuerzos en lo verdaderamente vital.
Palabras clave Cuadro de Mando Integral, CMI (Balanced Scorecard, BSC); Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing, ABC), causa - efecto, indicadores inductores o de tendencia, inductores de valor, jerarquías.
Palabras clave descriptor Efectividad organiza- cional, razones financieras, prestigio ocupacional,toma de decisiones.
Cause and Effect Relationships: a Link between the ABC and the BSC
Abstract The changing environment in which organi- zations have found themselves in recent years has required major changes in the generation of information, in decision making and in operative issues, among other variables. We have left behind the simplistic view of “best profit” mea- sured through“financial indicators” as the only path to wealth maximization, moving to a vision in which other
key issues for organizational success are also taken into ac- count. By combining the system of activity-based costing and the Balanced Scorecard, the value generated for all the
parties involved can be made clear, starting from a cause
and effect relationship. Therefore, establishing hierarchies incosts and processes so that they obey these cause and effect relationships will translate into value and allows to concentrate efforts on what is truly important.
Author Key Words Balanced Scorecard –BSC , Acti- vity Based Costing –ABC, cause – effect, inducers or trend indicators, value inductors, hierarchies.
Key Words Plus Organizational effectiveness, Finan- cial reasons, Occupationalprestige, Decisión-making.
As relações causa – efeito: uma vinculação entre o ABC e o BSC
Resumo O entorno cambiante no qual as organizações estão imersas nos últimos anos exigiu transformações importantes na geração de informação, na tomada de decisões e nas operações, entre outras variáveis. Temos deixado à visão simplista de “maior lucro” medida por “indicadores financeiros”, como o único...
cuad. contab. / bogotá, colombia, 1 (25):541-579 / julio-diciembre 2008 / 541
Las relaciones causa - efecto: una vinculación entre el ABC y el BSC*
Carol Faisuli Ortega-Algarra
Contador público de la Pontificia Universidad Javeria- na con especialización en contabilidad gerencial en la misma institución. Actualmente, se desempeña como docente detiempo completo en el área de contabilidad gerencial.
Correo electrónico: cortega@javeriana.edu.co.
María Victoria Uribe-Bohórquez Contador público de la Pontificia Universidad Jave- riana. Actualmente, se desempeña como docente de tiempo completo en el área de contabilidad gerencial y adelanta estudios de Administración de empresas en la misma institución.
Correo electrónico:uribem@javeriana.edu.co
* Artículo no científico.
Contabilidad 25.indb 541 09/12/2009 10:13:31 p.m.
542 / vol. 9 / no. 25 / julio-diciembre 2008
Resumen El entorno cambiante enel cual se han encon- trado inmersas las organizaciones en los últimos años ha exigido transformaciones importantes en la generación de información, en la toma de decisiones y en las operaciones, entre otras variables. Hemos dejado la visión simplista de
la “mayor utilidad” medida por “indicadores financieros”, como única vía a la maximización de riqueza, para pasar a un escenario en el queademás se contemplan otros asuntos clave para el éxito organizacional. Al combinar el sistema
de costeo basado en actividades y el Balanced Scorecard, se puede evidenciar la generación de valor para todas las par- tes interesadas, partiendo de una relación causa - efecto.
Así mismo, generar una jerarquía al costo y a los procesos
de tal manera que obedezcan a estas relaciones causa - efec- to setraduce en valor y permite concentrar esfuerzos en lo verdaderamente vital.
Palabras clave Cuadro de Mando Integral, CMI (Balanced Scorecard, BSC); Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing, ABC), causa - efecto, indicadores inductores o de tendencia, inductores de valor, jerarquías.
Palabras clave descriptor Efectividad organiza- cional, razones financieras, prestigio ocupacional,toma de decisiones.
Cause and Effect Relationships: a Link between the ABC and the BSC
Abstract The changing environment in which organi- zations have found themselves in recent years has required major changes in the generation of information, in decision making and in operative issues, among other variables. We have left behind the simplistic view of “best profit” mea- sured through“financial indicators” as the only path to wealth maximization, moving to a vision in which other
key issues for organizational success are also taken into ac- count. By combining the system of activity-based costing and the Balanced Scorecard, the value generated for all the
parties involved can be made clear, starting from a cause
and effect relationship. Therefore, establishing hierarchies incosts and processes so that they obey these cause and effect relationships will translate into value and allows to concentrate efforts on what is truly important.
Author Key Words Balanced Scorecard –BSC , Acti- vity Based Costing –ABC, cause – effect, inducers or trend indicators, value inductors, hierarchies.
Key Words Plus Organizational effectiveness, Finan- cial reasons, Occupationalprestige, Decisión-making.
As relações causa – efeito: uma vinculação entre o ABC e o BSC
Resumo O entorno cambiante no qual as organizações estão imersas nos últimos anos exigiu transformações importantes na geração de informação, na tomada de decisões e nas operações, entre outras variáveis. Temos deixado à visão simplista de “maior lucro” medida por “indicadores financeiros”, como o único...
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