• Relación de Mando o Jerarquía. Ejemplo:

Las divisiones son unidades especializadas que corren al mismo nivel de las líneas horizontal así la correlación existente entre ellas. Las líneas verticales que caen directamente sobre y en la parte media del recuadro indican mando.

¿Qué indica el mando?
Indica especialización y correlación con respecto a las dependencias vecinas.

¿Como son las líneas que indican mando?
Líneas verticales que caen directamente sobre y en la parte media del recuadro

¿Qué son las divisiones?
Son unidades especializadas que corren al mismo nivel de las líneas horizontal

¿Qué existe entre las divisiones?
Correlaciónentre ellas

¿Cuál es el esquema del nivel de Mando o Jerarquía?


http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/organigramas.shtml
Estilos de resolución de conflictos:

* Confrontación: Supone un enfoque racional de resolución de problemas. Las partes que están en disputa solucionan sus diferencias centrándose en los problemas , mirando a enfoques alternativos y eligiendo las mejores estrategias. La confrontación puede contener elementos de otros modos., tales como compromiso o conciliación.

* Compromiso: Regatear y buscar soluciones que aportan algún grado de satisfacción a las partes involucradas en el conflicto. Puesto que el compromisoda resultados subóptimos, el jefe de proyecto debe valorarlo en relación a los objetivos del programa.

* Conciliación: Destaca áreas comunes de acuerdo y resta importancia a las áreas de diferencia. Como la retirada, la conciliación puede no responder a las cuestiones reales de desacuerdo. La conciliación es un modo más eficiente, sin embargo, puesto que al identificar áreas de acuerdo puede ayudar a definir mejor las áreas de desacuerdo, y además el proyecto puede continuar en áreas donde existe acuerdo de las partes.

* Imposición: Imponer el punto de vista de uno a costa del otro. La fuerza se utiliza a veces como el último recurso por los [continua]

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