Relacion entre la estructura, cultura y clima organizacional y la estrategia de la empresa



Toda empresa busca alcanzar el éxito, busca ser líder en el mercado en el que se desenvuelve y para lograrlo es necesario que haga hincapié en distintos aspectos empezando por el diseño de la organización en sí. Las empresas si quieren tener éxito deben implementar estrategias que les permitan mantenerse a la vanguardia, aspectos muy importantes y que son comúnmente utilizados comoestrategias para el logro de objetivos principalmente a largo plazo son: la estructura, la cultura y el clima organizacional, aspectos que veremos más a fondo a continuación.
Hoy en día toda empresa que quiera sobrevivir debe encontrarse en constante cambio, debe estar en una constante búsqueda de innovación, uno de los puntos más importantes que deben fortalecer las empresas día con día son suestructura, las empresas deben establecer una estructura que se adecue a sus necesidades según sea su tamaño, giro, objetivos, etc., el tener una adecuada estructura es una estrategia empresarial que es fundamental para su correcto funcionamiento; otro aspecto importante es la cultura organizacional ya que dependiendo de la cultura que se tenga en la empresa será la productividad y bienestar de losempleados, la cultura organizacional consta de los valores y normas que son compartidos por integrantes de la organización, las empresas deben buscar tener una cultura organizacional positiva implementando distintas medidas para lograr que el personal este fundamentado en los valores de la organización los cuales crearan una forma de actuar y trabajar que facilitara el logro de objetivos; por últimoel clima organizacional es otro aspecto al que las empresas actualmente buscan crear de manera positiva para el buen desempeño de la organización, al crear un buen ambiente generado por emociones en los integrantes de la organización por medio de incentivos monetarios, la entrega de reconocimientos de desempeño, la capacitación constante, en fin todo aquello que motiva a los trabajadores, se lograque todos estos integrantes trabajen más a gusto y por lo tanto rindan en un 100%, esto hace que las empresas sean más competitivas y sean eficaces ya que logran la optimización del recurso más importante, el recurso humano.
Actualmente las empresas desde sus orígenes buscan como estrategia crear una buena estructura, cultura y clima organizacional, ya que el estar fortalecidas en estas aéreashace que sean más competitivas, logran que el personal este motivado y se encuentre dando todo de ellas ya que sienten ese sentido de permanencia y hacen suyos los objetivos de la empresa. Un ejemplo de esto es la empresa Yakult, que fomenta el desarrollo de estos aspectos que le han traído muchísimos frutos y que han hecho de esta empresa lo que es ahora, una empresa altamente competitiva y conun crecimiento constante.

Estructura Organizacional
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.
En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa. Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas de la organizacion.
Su finalidad es la de establecerun sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.
Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentesy los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.
Esto en atención a que la estructura organizacional muestra la forma como es dividido el trabajo en la empresa.
A continuación se desciben tres formas básicas de estructura organizacional, ya que los departamentos de una empresa pueden agruparse formalmente bien sea por función, por producto o servicio y en matriz.
1....