Relacion entre la logica y la gerencia

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  • Publicado : 20 de marzo de 2011
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Introducción:
El presente trabajo explica como la Lógica influye en la Gerencia desde tiempos remotos hasta nuestros días. La lógica influye de una manera muy perceptual ya que es una herramienta que ayuda a la toma de decisiones así como también a resolver problemas en cualquier campo; en nuestro caso sería la Gerencia, ya que esta se encarga de planificar y controlar el área que esta maneje.Tratamos de explicar cómo influye la lógica en la gerencia a través de la Metodología del Marco Lógico, esta herramienta es de mucha ayuda porque está basada en elementos que contribuyen para la realización y resolución de problemas.

Metodología de Marco Lógico (MML)
La amplia acogida que ha recibido entre los planificadores, administradores y gerentes la Metodología de Marco Lógico (MML)en los últimos años se debe en gran medida a sus virtudes y ventajas sobre otras herramientas con similares propósitos.
Para comprender mejor esta situación, conviene aclarar algunos aspectos sobre el entorno en que se desenvuelve y el escenario ideal o prerrequisitos mediante los cuales el instrumento alcanza su máxima utilidad y desempeño.
La Metodología del Marco Lógico ayuda a:
• Que lastareas de identificación, preparación, evaluación, seguimiento y control de proyectos y programas se desarrollan con un marco de planeamiento estratégico que permita ordenar, conducir y orientar las acciones hacia el desarrollo integral de un país, región, municipio institución o empresa.
• En el contexto de los programas integrales de evaluación donde intervienen los sistemas de programación deinversiones, los sistemas de control de gestión y presupuesto por resultados asociados al ciclo del presupuesto, los sistemas de indicadores de desempeño y todo un conjunto de procedimientos, roles y responsabilidades en la programación, asignación y evaluación presupuestaria, la MML también viene adquiriendo cada vez una importancia mayor.
También ayuda a:
Respecto a las etapas o fases delciclo de vida del proyecto (preinversión-inversión-operación) con el tiempo se ha venido desarrollando toda una “caja de herramientas” para la aplicación de los conceptos en cada una de ellas. Así, dentro de los métodos complementarios secuenciales se pueden mencionar:
• Las técnicas para la identificación de problemas;
• La construcción de mapas de involucrados donde aparecen todos los queparticipan o tienen que ver con el proyecto con sus intereses y expectativas, ya sean personas, instituciones, empresas u organizaciones tanto públicas como privadas;
• Los juegos de roles o simulación de reacciones para comprender mejor cómo reaccionarían los involucrados frente a la posibilidad de llevar a cabo un proyecto;
• Las tablas de expectativas-fuerza donde se pretende medir lacombinación entre la expectativa y la fuerza para apoyar o rechazar un proyecto;
• El método del árbol de problemas y árbol de objetivos, mediante el cual se busca identificar claramente el problema que se pretende solucionar, los efectos, las causas que lo originan, los medios de solución, las acciones para lograr el objetivo o solución deseada y la definición de alternativas para solucionar el problemaidentificado.
• Las técnicas georeferenciales para apoyar la localización optima de los proyectos tales como el Redactam (Recuperación de Datos para Áreas Pequeñas por Microcomputador);
• Los métodos tradicionales de evaluación o análisis costo-beneficio con el objeto de conocer la conveniencia de realizar un proyecto;
• Los métodos de carta Gantt, los análisis de mallas o técnicas gráficasde planificación como el Critical Path Method (CPM) o método del camino crítico, el Precedence Diagramming Method (PDM) o método de precedencia y el Program Evaluation and Review Technique ( PERT) o técnica de evaluación y revisión del programa, los cuales permiten visualizar las actividades por realizar a lo largo del tiempo, las duraciones y las interrelaciones o secuencias de ejecución. Todas...
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