Relaciones de poder y liderazgo

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RELACIONES DE PODER Y LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
CAPÍTULO 9
MARIO KRIEGER

Conceptualización del poder
PODER
Poder significa, la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación, que implica una relación dialéctica de mando y obediencia, la que nos da un orden vinculado a los objetivos de las organizaciones.
Existen 2 dimensiones:
- el poder concebido como fuerza(cárceles, fuerzas armadas y de seguridad);
- el poder concebido como consenso (org. cooperativas, clubes, ONG)
Y en puntos intermedios las org. económicas como las empresas.

AUTORIDAD
-significa la probabilidad de que una orden sea obedecida.
- proporciona poder: tener autoridad es tener poder, pero no siempre tener poder significa tener autoridad legítima.
- depende de lalegitimidad, que es la capacidad de justificar su ejercicio. La legitimidad es el motivo que explica por qué determinado Nº de personas obedece las órdenes de alguien, confiriéndole poder. Esa aceptación, esa justificación del poder, se llama legitimación.
- es legítima cuando es aceptada. Si la autoridad proporciona poder, el poder conduce a la dominación

Dominación
La dominación es una relaciónde poder en la cual el dominador cree tener derecho a ejercer poder y el dominado considera que su obligación es obedecer sus órdenes.
Weber describe 3 tipos de autoridad legítima:

-Autoridad tradicional: Cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superiores son justificadas porque ésa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El padre de familia, representa el tipo máspuro de autoridad tradicional. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia y es conservador.

-Autoridad carismática: Los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.
Carisma: cualidad extraordinaria e indefinible en una persona. El poder carismáticoes un poder sin base racional, es inestable y adquiere características revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibirlo en herencia.
El líder se impone por poseer habilidades mágicas o muestras de heroísmo o poder mental de persuasión y no debido a su posición o jerarquía.
La legitimación de la autoridad carismática proviene de las características personales carismáticas del líder y de ladevoción y arrebato que consigue imponer a sus seguidores.

-Autoridad legal, racional o burocrática: Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando. La idea básica reside en el hecho de que las leyes pueden ser promulgadas yreglamentadas libremente por procedimientos formales y correctos.

Las dimensiones estructurales y personales del poder en las organizaciones
Existen 2 dimensiones de las relaciones de poder en las organizaciones: la estructural, basada en la posición –el cargo-, el rol de poder, y la personal, basada en la forma como éste es ejercido por el ocupante del rol de poder.

DIMENSION ESTRUCTURAL DEL PODERCuando se crea una nueva org., se establecen estatutos, se elabora su organigrama, se desarrollan objetivos, alcances y competencias de cada función, se están estructurando los roles de poder, independientemente de quién o quiénes habrán de ser sus ocupantes en el futuro.
Busca una reforma normativa y de estructuración, alcance y competencia de los roles de poder para hacer más eficiente ogobernable la org.

DIMENSION PERSONAL DEL PODER
Deriva del ejercicio del rol por parte del ocupante circunstancial (quien ejerce el poder). Puede tener varias dimensiones:
-burocrático;
-delegado;
-autoridad;
-Liderazgo;
-influencia

Los recursos de poder y su utilización
Las razones por las cuales algunos individuos o grupos adquieren mayor poder que otros sobre algunos ámbitos o...
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