Relaciones de trabajo

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CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN
LEWIN:
DIAGNOSTICO: En la empresa no necesitamos de consultor externo, ya que nosotros como empresa detectamos los principales problemas que hay dentro deesta.
El principal problema y al que nos enfocaremos para su desarrollo es “el transporte“.
Nuestras recomendaciones son las siguientes:
ORGANIZAR UNA RUTA: Al tener una ruta específicaen donde se pretende que se surtan varias sucursales de Recorcholis se logrará reducir el tiempo invertido en repartir los productos a cada una y también el costo de la gasolina ya queal surtir sobre una sola ruta se disminuirán los viajes y en consecuencia se ahorrara dinero en gasolina.

CAMIONES DE MAYOR CAPACIDAD: Como se pretende surtir sobre una sola ruta variassucursales se tiene la necesidad de contar con camiones que tengan la capacidad de llevar varios productos con seguridad y en buen estado.

OTROS ALMACENES EN LA REPUBLICA: Como es elúnico almacén que proporciona el servicio en toda la republica se tiene una mayor problema al entregar en otros estados a comparación del D.F. por lo que se sugiere que se abran otrosalmacenes en lugares estratégicos el toda la republica con lo que se facilitara la entrega, se ahorrara tiempo, dinero y además tendrán una mayor calidad en su servicio.

Todas estasrecomendaciones son para le mejora del transporte ya que así nos ayudaran a reducir el tiempo empleado en esta área , así como el ahorro de gasolina y lo más importante que será que nuestroproducto (MAQUINITAS) lleguen en un estado optimo para que puedan ser utilizadas.
Pero por otro lado tendríamos mas gastos en la compra del activo fijo y en la capacitación del personal.CAPACITACION Y COMPRA DE EQUIPOS DE CARGA SOFISTICADOS:

La inversión que se realizara por las propuestas ya realizadas se verán reflejadas como ingreso aproximadamente dentro de 10 años.
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