Relaciones diádicas.

¿Qué es una relación diádica?
La relación entre el líder y cada uno de sus seguidores en una unidad de trabajo. Explica porque los líderes varían su comportamiento con diferentes seguidores.

Etapas de desarrollo de la teoría diádica

Teoría de vinculación diádica vertical: interacciones individualizadas entre líder y seguidor que son incluidos o excluidos del grupo.

Teoría de intercambio líder-miembro: foco en la calidad de cada diada y su efecto en resultados organizacionales en el tiempo.

Formación de equipos: líderes pueden construir relaciones positivas con todos los seguidores no solo con unos cuantos.

Sistemas yredes: creación de relaciones diádicas positivas más allá de los límites para incluir más participantes.

Tendencia de la teoría diádica:

• El tamaño se expande de 1-a-1 a una red entre líder y seguidores con el tiempo
• Calidad de cada diada afecta el desempeño
• Calidad de las relaciones expandidas mejora el desempeño organizacional

Teoría de vinculación diádica vertical:
Como los lideres crean grupos excluidos e incluidos.

Grupo incluido: Seguidores con fuertes relaciones sociales con el líder en un ambiente orientado a las personas.

Grupo excluido: Seguidores con escasos o ningún lazo social con el líder en un ambienteestrictamente orientado a las tareas.

Características de los grupos incluidos:
• Relaciones orientadas a las personas
• Alta confianza mutua
• Alto intercambio
• Lealtad en ambas direcciones
• Influencia mutua
• Favores especiales del líder

Características de los grupos excluidos:
• Relaciones orientadas a la tarea
• Bajo intercambio
• Falta de confianza
• Poca lealtad
• Poca o nula influencia
Desarrollo de las relaciones diádicas líder-seguidor

Modelo:
Etapa 1: líder y seguidor se conducen como extraños
• Probando el comportamiento aceptable
• Negociando las relaciones
[continua]

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