Relaciones diadicas

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  • Publicado : 4 de octubre de 2010
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RELACIONES DIADICAS
se refiere a la relacion que existe entre el lider y el seguidor, es una relacion personal entre cada uno de ellos, es un conocimiento profeundo por lanecesidad objetivos en comunes de cada una de las partes
TEORIA DIADICA
trata explicar el comportamiento de los lideres respecto a sus seguidores porque hay que considerar que los lideres tienen diferentes personalidades ,por lo tanto el trato debe ser diferente e ahí donde puede surgir uno de los problemas en las relaciones diadicas.. y es que considerando que el trato es diferente para cadauno existen o puedan surgir algunos grupos que se consideran incluidos y el resto puede ser que se consideren excluidos en la organización lo cual en alguna manera representa un conflicto para el lider pero el lider que te nerla sabiduria y la prudencia para manejar la situacion y de alguna manera ganarse a sus seguidores y los seguidores pues de alguna manera tratar de hacer lo mismo atravez de la autopromocion reconocimiento que pueda existir entre cada uno de ellos
ETAPAS DE UNA RELACION DIADICA
LA VINCULACION DIADICA VERTICAL (DVD):
relacion directa entre un lider y un seguidor conociendole muy personalmente.INTERCAMBIO ENTRE EL LIDER Y EL MIEMBRO (ILM):
habla aceca de mejorar la calidad de las relacion existe entre lider y seguidor tener aquel sentido en comun a tener los objetivos claros las metas definidas no actuar en funcion personal sino en funcion del equipo.
EQUIPOS:
relacion que tiene que existir entre cada uno de los miembros para que el equipo cumpla los objetivos que la organización seha propuesto.
SISTEMAS Y REDES
es llevar la tercera etapa a algo macro a algo global donde la empresa pueda construir objetivos a largo plazo donde pueda robustecerse en cuanto a las relaciones entre sus lideres y sus miembros.
esta es la etapa evolutiva en donde se impulsan las organización y promueven una ventaja competitiva que beneficia la productividad las gananciasel rendimiento de laentidad.

SEGUIDORES
continuando con el desarrollo de este capítulo, recordemos que sin seguidores no hay liderazgo, por ello el autor de su texto básico dirige también su atención en analizar las características de los seguidores, ya que de la calidad de estos depende también el acertado logro de objetivos y metas dentro del entorno laboral.
los buenos seguidores se consiguen en primer lugar através de una definición correcta de sus habilidades, para de esta forma conocer que es lo que realmente los motiva para trabajar dentro de la empresa. se debe lograr seguidores preactivos, dinámicos, eficaces y con una visión positiva del horizonte a alcanzar, si el líder no logra adaptarlo al entorno de trabajo, difícilmente se llegará un trabajo diádico de calidad.
ESTILOS:
1. CONFORMISTA:tiene una participacion muy activa en la organización pero siempre se mantiene como a la defensiva en alguna manera no trata de involucrarse de lleno en las demas actividades no corre riesgos por ningun motivo no entra en conflictos no hace ver sus puntos de opinion por lo tanto se convierte en alguien dependiente y sin juicio critico.
2. PASIVOS
se definen con una actitud para nada activoalgo que la empresa no desea esta persona no tiene juicio critico y son totalmente dependiente.

3. ENAJENADO
tiene la capacidad pero no tienen la voluntad de hacer las cosas siempre se mantienen a la espectativa de lo que puede suceder y no hacen mas de lo que simplemente se les exige como tarea.

4. EFICAZ
este es el mejor de los seguidores, son los que siempre estan inovandocreando, involucrandose en la empresa van mas alla de sus tareas su funcion es por demas productiva,siempre el lider el gerente esta de acuerdo con los resultados esta satisfecho siempre van impulsado a subir un escalon mas.

5. PRAGMATICO
tienen una conbinacion de los cuatro estilos anteriores estos se van adecuando dependiendo de la situacion el momento o la circunstancia o el contexto en que...
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