Cultura Organizacional

Introducción

Dentro de una empresa, la administración consiste en el desarrollo de las actividades que se emprenden para coordinar el esfuerzo de un grupo, es decir: lamanera como se alcanzan las metas u objetivos con la ayuda de las personas y de los recursos, mediante el desempeño de ciertas funciones esenciales.

Estas consisten en darle forma consciente yconstante con personas que tienen el cargo de servirles para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman gerentes. Los gerentes, entrenadores, directores, ejecutivos de ventas, tal vez resulten másevidentes en una organización que en otra, pero si estos no tienen una administración eficaz es probable que fracases.

La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histórico de loséxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorablepara el crecimiento de la organización.

El Entorno

Propósito

Las dos fuerzas más importantes del entorno de una organización son:

• La necesidad de información

• La necesidad derecursos

Las organizaciones responden ante estas fuerzas a través de diseño estructural, sistemas de planeación que intentan cambiar y controlar los elementos del entorno.

El dominio delentorno o ambiente externo

El entorno incluye todo lo que encuentra fuera de la organización. El entorno más sensible de la organización es el entorno organizacional que se refiere a todos los elementosexisten fuera de las fronteras de la organización y que tienen el potencial de afectarla total o parcial.

El dominio organizacional es el área de acción en el entorno que la organización exige. Elentorno comprende varios sectores o divisiones externos que son: industrial, materias primas, recursos humanos, recursos financieros, mercadeo, tecnológico, económico, gubernamental, sociocultural... [continua]

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