Relaves Mineros

INTRODUCCIÓN

Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto yla estimación de su tiempo en las mismas.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en lasmismas y logrando una maximización de los mismos, es por ello que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qué consiste el Método PERT- CPM, así como sus principales aplicacionesen la industria.














HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Modelo de redes:
 Redes deterministas
 (CPM: Método de la ruta crítica)
 Redes probabilísticas
(PERT: Técnica de evaluación
y revision de programas
Graficas de Gantt
PROGRAMACION DE PROYECTOS PERT/CPM
Para aplicar PERT /CPM se requiere conocer la lista de actividades que incluye unproyecto. Se considera que el proyecto esta terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadasantes de que comience la nueva actividad.
Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha representación gráfica, cada actividades representada como un arco y cada noche ilustra la culminación de una o varias actividades.
PASOS EN EL PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO DE PERT/ CPM
• Especifique la actividades individuales
•Determine la secuencia de las actividades
• Dibuje el diagrama de la red
• Estime la época de la terminación para cada actividad
• Identifique la trayectoria critica (la trayectoria mas larga a través dela red

VENTAJAS
• Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance
• Proporciona una metodología estándar de comunicar los planes del proyecto...