Relidad inventada

UNISCI Discussion Papers, Nº 14 (Mayo / May 2007)

ISSN 1696-2206

CRÍTICA DE LIBROS: Herrero, Rubén (2006): La realidad inventada: percepciones y proceso de toma de decisiones en Política Exterior, Madrid / México D.F., Plaza y Valdés ISBN: 978-84-934395-8-3. 311 pp. David García 1
UNISCI, Universidad Complutense de Madrid / Real Instituto Elcano

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Encontramos al fin una obra en español sobre el estudio de uno de los aspectos más desconocidos y poco estudiados en España en el área de las Relaciones Internacionales. Porende, esta obra, a parte de llenar este hueco clamoroso en la literatura española es un libro que además de ser un manual erudito sobre el tema, es didáctico por los ejemplos que jalonan el texto, incluso referidos a veces a la política exterior española (p. 142). El Dr. Herrero de Castro se aproxima a una zona del estudio de las Relaciones Internacionales con la autoridad que da estar respaldadoen el prólogo de su libro por la mayor autoridad académica internacional de este tema, el profesor de la Universidad de Columbia Robert Jervis, creador a la postre de gran parte de la teoría de Relaciones Internacionales contemporánea. El libro incluye una rica y amplia bibliografía con los textos clave y básicos de referencia para el estudio de la toma de decisiones y la política exterior desdelas primeras aportaciones en los años cincuenta, incluyendo las pocas obras de autores españoles sobre el tema. El texto es una aproximación general, desde el marco de la Ciencia Política y de las Relaciones Internacionales a los modelos de toma de decisiones clásicos en política exterior, añadiendo un paso más en el estudio de los modelos psicológicos y la personalidad de los líderes políticos ymilitares como variable en la toma de decisiones. Desde este punto de vista, es de máxima utilidad la revisión crítica de los modelos junto con la utilización e ejemplos diferentes, aunque centrados en su mayoría en la política exterior de EE.UU., y en concreto, utilizando aspectos poco conocidos de la política de Administración Kennedy en su
David García Cantalapiedra es Profesor de RelacionesInternacionales de la Universidad Complutense de Madrid, Investigador Senior de UNISCI e Investigador del Real Instituto Elcano. Sus principales líneas de investigación son la política exterior estadounidense, las relaciones transatlánticas y la seguridad en AsiaPacífico. Dirección: Departamento de Estudios Internacionales, Facultad de Ciencias Políticas y Sociología, UCM, Campus de Somosaguas,28223 Madrid, España. E-mail: dgarciacan@wanadoo.es.
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planteamiento de la intervención en Vietnam mucho antes de su escalada a final de los años sesenta. Una gran virtud del libro, que podría parecer un problema a primera vista en cuanto a su profundidad, es la claridad y exhaustividad conceptual, que ayuda aintroducirse en el mundo de los procesos de la decisión desde los diferentes puntos de vista, ya sea desde la estructura del proceso de la toma de decisiones como desde la teoría básica, como es la del actor racional (Rational Choice Theory) y de los modelos creados a partir de ella como la teoría de la disuasión (Deterrence Theory). También encontraremos los posicionamientos críticos a estos modelos, ysus alternativas, como el modelo afectivo-normativo. Este recorrido es interesante teóricamente sobre todo por el estudio de las distorsiones en la toma de decisiones como el “groupthink” o por la implicación de la teoría de juegos, o aproximaciones como la teoría cibernética de la toma de decisiones. Es de resaltar que este recorrido teórico tiene una carácter pedagógico pues a la vez que va...