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I. DIAGNOSTICO DEL DESEMPEÑO ESTRATÉGICO CORPORATIVO
A. DATOS GENERALES DEL NEGOCIO
B. ANÁLISIS MACROAMBIENTAL
1. El ambiente macroeconómico.
* Tasa de crecimiento de la economía
* Tasas de interés en el Sistema Financiero
* Tasa de Inflación
* Disponibilidad de Crédito
* Patrones de Consumo
* Factores de Exportación
* Fluctuaciones de Precios
* Cicloeconómico
* Déficit Fiscal
* Desempleo
2. El ambiente tecnológico (Lo que posee actualmente)
3. El ambiente político legal
La empresa se encuentra legalmente registrada como exportadora e importadora obligándole al cumplimiento de obligaciones fiscales.
* Leyes de Protección Ambiental
* Legislación Sobre el Empleo Igualitario.
* Incremento en la Canasta Básica.
4.El ambiente sociocultural.
* Seguridad Social.
* Estilos de vida.
* Hábitos de compra.
* Los Gustos Y Preferencias
5. El ambiente demográfico.
Debido al giro de R & A El Salvador el S.A de C.V. El ambiente demográfico no es un variable determinante que afecte sus operaciones.
6. El ambiente natural.
La empresa tiene especial cuidado en cuanto a los factores decontaminación que genera y que son nocivos para el medio ambiente, tal es el caso de materias primas utilizadas durante el proceso productivo (plomo, ácido, estaño, etc.).
El manejo de desperdicios es realizado de forma controlada, mediante la técnica del reciclaje. De esta manera se clasifica los tipos de desperdicio, para posteriormente ser vendidos, obteniendo ingresos adicionales y contribuyendo conel medio ambiente.
C. ANÁLISIS MICROAMBIENTAL
1. Principales compradores del negocio.
Mayoristas, Minoristas (crédito y Contado)
2. Principales proveedores del negocio.
Acccesorios, cobre laminas (Crédito y Contado)
3. Principales distribuidores del negocio.
Actualmente la empresa no cuenta con una red de sucursales de distribución; solamente existen compradores potenciales endistintos lugares del país a quienes se les incentiva a través de mejores precios.
4. Principales competidores del negocio.
Los principales competidores del negocio son muy pocos ya que actualmente en el país solo se cuenta con una fábrica más llamada “Rad Partes S.A. de C.V.”
5. Modelo de Análisis Porter:
D. ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES
1. Investigación de campo
2.Análisis y sistematización de prueba de campo.
El análisis microambiental ha demostrado que la empresa cuenta con un grupo bastante significativo tanto de compradores y proveedores lo cual le es muy favorable para incrementar su volumen de ventas como también para adquirir sus insumos, aunque en la actualidad no tiene expansión a través de sucursales propias siendo su medio a través de clientespotenciales en distintas zonas-
Es muy importante mencionar que en el mercado automotriz de El Salvador no hay mucha competencia en lo relacionado a la producción, ya que solo existen dos fábricas, otorgándole a R & A EL SALVADOR, S.A DE C.V una oportunidad muy amplia en dicho mercado.
Una deficiencia que se encontró es que la empresa no cuenta con estrategias eficaces para la promoción de losproductos y servicios que ofrece
* se identificó que las empresas investigadas no cuenta con una misión
* las empresas si cuentan con políticas pero estas no se encuentran por escrito
* no se le da la inducción ni capacitación necesaria para que pueda adaptarse fácilmente a las tareas del puesto.
* la empresa no cuenta con incentivos para los empleados es una de las debilidades queposeemos como empresa
3. Evaluación de recursos internos y capacidades competitivas.
a. Recursos financieros, materiales, humanos, tecnológicos
b. Capacidad financiera, comercial, productiva y administrativa
c. Factores Claves para el Éxito:
* Calidad en los productos:
* Promoción y publicidad eficaz
* Precios competitivos
* Lealtad a los clientes
* Expansión...
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