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Instituto Universitario Centro Oeste DE Puebla

Administración

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Lic. Denisse A. Pérez García

Coordinador del equipo: Gómez Mora José

Integrantes:
* Alvarez Moranchel Salvador
* Castillo Romero Denise
* Morelos Mesa Mariana
* Velasco Ortiz Jessica

29/08/2012
Observaciones
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
La teoríaclásica de la administración nace en Francia en 1916. Su exponente Henry Fayol, expuso su teoría en su famoso libro: Administration industrielle et générale publicado en París.
Henry Fayol destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
La empresa: Es una unidad conformada por varias personas, en la cual debe haber comunicación y orden
Es una de las más conocidas y a cambio de laCientífica que se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la Clásica se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia; aunque ambas teorías perseguían un mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal dela empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.
SEIS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
División de trabajo:
Descomposición de una actividad productiva en sus tareas más elementales y su reparto entre diferentes personas, según sufuerza física, habilidad y conocimientos. Y está estrechamente ligado a la división de la sociedad en categorías sociales, a la distinción entre trabajadores manuales e intelectuales, entre ciudad y campo, etc.
-Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores; 
-Ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra; 
-Facilita la invención y el uso de grandes máquinas que abrevianconsiderablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos. 
Autoridad:
Poder o facultad que tiene alguien para dar órdenes e instrucciones a otras personas y obligar a que se cumplan.
Mando: 
El mando consiste en que una persona debe saber cómo se tienen que hacer las cosas, y para que estas sucedan deben ser realizadas de manera muy eficaz, para poder hacer.
Coordinar:
Laclásica definición de Henri Fayol, coordinar es relacionar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos. La coordinación es siempre un proceso limitado, selectivo y costoso.
Jerarquía:
Sistema de autoridad formal de una organización. Forma de organización dentro de una institución de acuerdo a la importancia o autoridad de los cargos designados.

SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESESINDIVIDUALES A LOS GENERALES:
Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la organización.
Función Técnica: es una función primordial debido a que da origen o constituye la razón de ser de la institución.
Está relacionado con la producción de bienes y servicios de la empresa.
La función técnica sería la medicina en el caso de un hospital.
Función Comercial: el objetivo no esotro que la venta de los productos o servicios que se ofrezcan al mercado.
Nada en la empresa tiene sentido si se falla en este aspecto fundamental.
¿De qué vale una organización modélica, la perfección en la fabricación y calidad de los productos si no sabemos venderlos?
Consiste en determinar, que bien o servicio se va a producir, que publico se va a dirigir, donde se va a comercializar,que precio tendrá y como se va a promocionar.
La actividad comercial intentara que el consumidor se sienta satisfecho por el bien o servicio que ella ofrece y no cualquiera de los que han puesto en el mercado otras empresas.
Función Contable: Se encarga de informar mediante los estados financieros, las operaciones realizadas sin importar que las mismas modifiquen al patrimonio; esto quiere...
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