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Estilos de liderazgo

Universidad de Deusto Instituto de Ciencias de la Educación

Diagnosticar la propia capacidad de liderazgo y de su aplicación en la práctica Diferenciar distintos Estilos de Liderazgos que exige la gestión hoy en día Autoanálisis de las personas como miembros de un equipo y de sus relaciones

Las TRES VARIABLES en función de
las cuales entendemos los diferentesestilos de liderazgo son:

ACTIVIDAD EFICACIA

Es un continuo que va desde la total inactividad a la total actividad Es un continuo que va desde la ineficacia a la eficacia Esta variable nos va a marcar la intensidad e insistencia con que se adopta cada estilo

FRECUENCIA

CONTINUO DE ESTILOS DE LIDERAZGO
EFICAZ

EC FR
PASIVO

CI N UE

A

TR

TRAN

ACTIVO

NL

INEFICAZ TRES ESTILOS DE LIDERAZGO
NO LIDERAZGO

El “líder” evita tomar cualquier iniciativa y decisión. El líder busca la aceptación mediante acuerdos o transacciones. El líder busca aumentar la conciencia, madurez y motivación de su equipo, animándolo a ir más allá de sus propios intereses, en bien del grupo, el centro y la sociedad.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

NOLIDERAZGO
"No importa si lo haces o no lo haces"

CONTINUO DE ESTILOS DE LIDERAZGO
EFICAZ

PASIVO

I NC E CU E FR

A

ACTIVO

NL

INEFICAZ

Laissez-Faire: CONCEPTO
Indeciso, no se compromete, se inhibe cuando le necesitan, se muestra reacio a asumir responsabilidad. Considera que la mejor forma de liderazgo es el mínimo liderazgo posible. Su presencia apenas surte efecto sobre suscolaboradores.

No Liderazgo, Dejar Hacer
comportamientos
Evita comprometerse en temas. No pone ningún interés en la consecución de resultados. Se abstiene de intervenir. No sigue el curso de la acción. Evita tomar decisiones. Abdica de sus responsabilidades. Desvía su atención de las opciones difíciles.

No Liderazgo, Dejar Hacer
comportamientos
Evita tomar posiciones en una disputa.Deja que los demás hagan lo que quieran. Demuestra falta de interés por lo que ocurre. Es desorganizado en cuanto al orden de prioridades. Habla continuamente de ponerse a trabajar, pero raramente lo hace.

No Liderazgo, Dejar Hacer
reacciones que provoca
Los colaboradores entran en conflicto con el líder sobre sus responsabilidades. No se considera al líder como una fuente de influencia. Unode los colaboradores puede adoptar la función del líder. La responsabilidad por el trabajo y la dirección ha de venir de otras fuentes (organizaciones burocráticas). Afecta negativamente a la satisfacción, cohesión, rendimiento.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
“Clarifico lo que tienes que hacer y premio su cumplimiento"

CONTINUO DE ESTILOS DE LIDERAZGO
EFICAZ

PASIVO

I NC E CU E FR

ADC
ACTIVO

DE NL

INEFICAZ

DIRECCIÓN POR EXCEPCIÓN

Dirección por Excepción: CONCEPTO
Interviene únicamente si no se satisfacen los estándares establecidos o si algo no marcha bien. Concentra su atención en las irregularidades, errores y desviaciones. No interviene a menos que no haya remedio.

Dirección por Excepción: DOS TIPOS Excepción pasiva: "Si algo no está
roto, no loarregles"

Excepción activa: “Estoy vigilando
por si tu no .....”

Dirección por Excepción Pasiva: CARACTERÍSTICAS
Amplio margen de aceptación. Control ineficaz. Pasivo porque actúa en base al resultado.

Dirección por Excepción Pasiva
comportamientos
Emplea su energía en mantener el status quo. Espera a que ocurran los problemas. Interviene a desgana. Está atento a las equivocaciones.Vigila con cuidado las infracciones contra las reglas. Enseña a su equipo cómo corregir las equivocaciones sólo en caso de necesidad. Evita cambios innecesarios. Solucionado el problema, vuelve a su trabajo normal.

Dirección por Excepción Pasiva
reacciones que provoca Se mantiene el status quo. Lleva a rendimientos medios.

Dirección por Excepción Activa: CARACTERÍSTICAS
Atención dirigida...
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