remuneraciones e incentivos


‘Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático’
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

PROFESOR:
Pazos Falcón, Arturo

CURSO:
Potencial Humano

TEMA:
Remuneraciones, compensaciones,
Incentivos, beneficios y previsión social

AULA:
803

TURNO:
Mañana

INTEGRANTES:
Infantes Bravo, Masiel
Cardozo Tadeo, CristelINDICE







1. INTRODUCCIÓN

En este trabajo presentado trataremos sobre los niveles de remuneración, compensaciones, incentivos, beneficios y previsión social.
En los niveles de remuneración trataremos de conocer cómo es que se remunera a los empleados en base a sus puestos, áreas y cargos y también se presenta en este trabajo los beneficios de los trabajadores, y de la mismaorganización, la cual sea equitativa y organizada para un eficaz financiamiento.
Y en el tema de incentivos están las evaluaciones y necesidades de los trabajadores de la organización para darle una buena compensación y se sientan satisfechos en ella.
Aprenderemos cuales son los incentivos que se utilizan en una organización para su beneficio y la de los trabajadores , y en el tema deprevisión social conoceremos los conceptos , y como realizar planes para las futuras necesidades del empleado.











2. REMUNERACIONES
La remuneración económica es indirecta e indirecta.
La remuneración económica directa: La remuneración consiste en el pago que recibe un empleado en forma de sueldos, salarios, bonos o comisiones.
La remuneración económica indirecta: las prestaciones,comprende todas las recompensas económicas que no incluye la remuneración económica directa, Las prestaciones comunes son la vacaciones, diversos seguros, etc.
Las recompensas no económicas como autoestima y el reconocimiento, influyen en la motivación, productividad y satisfacción de los empleados.
Desde el punto de vista de los empleados, el pago es una necesidad de vida, es una de lasprincipales razones de que la gente busque trabajo. El pago es el medio con el que satisfacen sus necesidades y las de su familia. Sin embargo, la remuneración hace más que cubrir las necesidades materiales de los empleados. Lo que gana una persona indica lo que vale para una organización.
El objetivo del ejercicio de remuneraciones estableces un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para elempleador como para el empleado. El resultado deseado es un empleado al que atrae el puesto y que se siente motivado para hacer un buen trabajo para su empleador.








Patton postula que la compensación debe ser:
1) Adecuada: hay que cumplir con los requisitos mínimos gubernamentales, sindicales y gerenciales.

2) Equitativa: todos deben recibir un pago justo de acuerdo con suesfuerzo, habilidades y competencias.

3) Equilibrada: salario, prestaciones y otras recompensas deben forman un paquete completo razonable.

4) Costeable: el pago no debe ser excesivo en relación a lo que la empresa puede pagar.

5) Segura: el pago debe bastar para que los empleados se sientan seguros y para que satisfagan sus necesidades básicas.

6) Estimulante: el pago debe motivar eltrabajo eficaz y productivo.

7) Aceptable para los empleados: Los empleados deben entender el sistema salarial y pensar que es razonable para la empresa y para ellos mismos.









3. ESTABLECIMIENTO DE LOS NIVELES DE REMUNERACIÓN

1) Realizar la encuesta de sueldos:
Las encuestas de sueldos, se utilizan de tres maneras:
20% o más de las posiciones de cualquier empresa adquieren suvalor directamente por el merado, con base en una encuesta formal o informal de lo que las compañías semejantes pagan por puestos equivalentes.
Los datos de la encuesta se utilizan para asignar valor económico a puestos de referencia, posiciones que se utilizan para establecer la escala de sueldos de la empresa y en torno a los cuales se determinan otros puestos de acuerdo con su valor...