Remuneraciones

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ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES
Permite crear los principios de identidad, pertenencia y participación de todos los trabajadores en aras del éxito, tanto del individuo como de la organización. Lascompensaciones pueden ser directas o indirectas; son directas cuando el empleado recibe el pago de su trabajo en forma de sueldos, salarios, primas y comisiones; e indirectas cuando recibe toda clasede recompensas. La suma del salario directo e indirecto, es la remuneración que constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla.
Losprincipales objetivos de las compensaciones empresariales deben dirigirse a:
• Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa.
• Conservar lacompetitividad en el mercado laboral.
• Mantener la equidad salarial entre los empleados. Etc.
Según William Mercer nos dice “Que la compensación es el elemento que permite, a la empresa, atraer yretener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y ego o estatus”.
Normas para una efectiva y oportuna administración de las remuneraciones.Se deben fijar y asignar de acuerdo con:
• El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad, qué, cómo y por qué se hace.
• La persona que lo desempeña: se consideranbásicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo.
• La empresa: sus características económicas determinan el nivel decostos laborales limitados por las utilidades que se pueden obtener.
• Los factores externos a la empresa: se debe estudiar el mercado de la mano de obra, igualmente otros factores como el sectorgubernamental.
Funciones de la organización de la unidad de remuneración.
1. Obtener personal calificado
2. Retener a los empleados actuales
3. Garantizar la igualdad
4. Alentar al...
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