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Páginas: 16 (3909 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO



ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCION

FACILITADORA: INTEGRANTES:
AVILAKAEL C.I: 19.871.467
GOMEZ MIGDALIA GUZMAN EMILY C.I:20.080734
MARTINEZ LAURA: C.I:14.969.606.
ODREMAN MELANYC.I:19.535.128
SISO LENA C.I:15.635.206VASQUES STEFANIA C.I: 21.035.774



CIUDAD BOLÍVAR, ABRIL DE 2013


FACETORES QUE AFECTAN LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION.
Un intento de explicar la actual situación que en mayor o menor grado e in- tensidad  afecta  a  las organizaciones  en  todas  partes)  hace  referencia  a  la  acción
combinada  de  tres  factores  concurrentes:  la nueva tecnología (algunos  autores
hablan de una “revolución tecnológica”) que se manifiesta en un acelerado desarrollo
de nuevos productos y servicios, de nuevos procesos y materiales, con innovaciones
que  abren  sorprendentes  posibilidades;  la  globalización,  que  se expresa  en  una
apertura de los mercados, en especial en el campo financiero, en una red cada vez más compleja de mejores comunicaciones y transportes y en organizaciones cada vez más grandes, complejas e interactivas y a vez descentralizadas; y los cam- bios en las expectativas , que es un acostumbramiento a la innovación, una preca- rización  creciente  de  las  relaciones  proveedor  - cliente,  que  acorta  la  vida  de  los productos y servicios y conduce a una rápida obsolescencia de casi todo, y por con- siguiente a un notable endurecimiento de la competencia, en el marco de esa
inter- acción que en muchos casos alcanza nivel planetario.

EL ENFOQUE DE LA PRODUCCION

El enfoque basado en la producción sostiene que los consumidores optarán por los productos disponibles quesean asequibles y, por consiguiente, sostiene que la administración se debe enfocar a mejorar la eficiencia de la producción y de la distribución. Este concepto representa una de las filosofías más antiguas del los vendedores. Resulta útil cuando la demanda de un producto es superior a su oferta y cuando el costo del producto es demasiado alto y se requiere aumentar la productividad para bajarlo.
Elenfoque estratégico de un sistema de producción o transformación determina la metodología (forma) de generación de bienes o servicios, que cumplan claramente con las necesidades planteadas por el cliente y los parámetros de calidad establecidos para el producto, enmarcado en la optimización de los recursos de acuerdo a la estrategia de la organización y a su enfoque competitivo.
Existen agrandes rasgos cuatro enfoques estratégicos de procesos productivos, y la mayoría de los sistemas de producción de la actualidad se pueden identificar con estos enfoques o como mínimo con una variación de los mismos. Estos enfoques son:

•Enfoque en el proceso
•Enfoque repetitivo
•Enfoque en el producto
•Personalización Masiva

PRIOIDADES DE LA PRODUCCION
La reducción de costes – eficienciay productividad
Cada producto fabricado tiene un coste. El coste del producto es un concepto aparentemente directo, pero su medida puede ser difícil, especialmente cuando fabricación tiene gran cantidad de costes indirectos que tienen que asignarse. Cuanto más importante sea el coste con relación a otras variables, mayor será la inversión necesaria que tenga que hacerse en un sistema de...
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