rendimientos

Descripción
Neg. Colectiva
Neg. Colectiva
Rem. Vigente del
de
 
2011-2012
2012-2013
01/06/2012 al 31/05/2013
 
Salario básico
salario Básico Oficial
salario básico peón
S/. 45.5
39.50
35.30
3.1
2.10
1.90
S/. 48.6
41.60
37.20
 
Buc Operario
32%
0
32%
J.B
Buc Oficial
30%
0
30%
J.B
Buc Peón
30%
 
30%
J.B
Buc Electromecánico
37%
 
37%
J.B
BAE- operador Eq.Mediano
 
6%
6%
J.B
BAE- operador Eq. Pesado
 
8%
8%
J.B
BAE- oper. Electromecánico
 
8%
8%
J.B
Bonif. por Altitud(3000 msnm)
0.5
0.5
1
día
Bonif. derecho de Altura
5%
2%
7%
J.B
Bonif. por Riesgo cota cero
1
0.5
1.5
día
 
 
 
 
 
Con el nuevo incremento el jornal básico y las bonificaciones del Operario, oficial, peón, operador de equipo liviano , operador deequipo pesado y de operarios electromecánicos veamos
Remuneración vigente jun-2012 a mayo 2013 x día laborado
Descripción
Operario
Operario
 
 
Operador
Operador
 
Normal
Electromec.
oficial
peón
eq.Liviano
eq.Pesado
Salario básico
48.60
48.60
41.60
37.20
48.60
48.60
Dominical
8.10
8.10
6.93
6.20
8.10
8.10
Buc
15.55
17.98
12.48
11.16
15.55
15.55
Movilidad
7.207.20
7.20
7.20
7.20
7.20
BAE(alta especialización)
-
-
-
-
2.92
3.89
*Bonif por altitud(3000msnm)
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
*Bonif por derecho altura
3.40
3.40
2.91
2.60
-
-
*Bonif. por Riesgo cota cero
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
1.50
Total Remuneración x Día
85.35
87.78
73.63
66.86
84.87
85.84








TEMA V COSTE DE LA MANO DE OBRA
1.- CONCEPTO YCLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA
El coste del factor trabajo es uno de los elementos del proceso productivo más complejos de gestionar. Su gestión y estudio se centra en: determinar y controlar los tiempos de trabajo, valorar los consumos del factor humano y asignar los costes a los productos finales.
La mano de obra se puede considerar como el esfuerzo físico e intelectual necesario que seconsume en la fabricación de un producto. En el tratamiento contable de los costes de personal es necesario el estudio de dos aspectos fundamentales:
El cálculo previo del coste de personal, según sus distintos componentes.
Aplicación del coste de mano de obra a los productos, en el caso de ser directos, o a los diferentes centros de costes, cuando no son asignables directamente.
El principalproblema está referido a la cuantía por la que se registra contablemente, ya que el devengo del gasto y el momento de pago no son coincidentes. Asimismo, en su determinación es necesario considerar la legislación vigente.
2.- CONTROL DE LA MANO DE OBRA
El coste de la mano de obra se refleja en los siguientes componentes:
Cotizaciones a la Seguridad Social, aportaciones a los planes de pensiones yotras aportaciones sociales.
Períodos de descanso en función de los Convenios Colectivos.
Inversiones en alojamiento, mobiliario, extensiones telefónicas, etc.
Gastos de formación y pérdida de productivo (bajo rendimiento inicial del contratado)
Costes derivados del proceso de contratación.
Los principales objetivos que persigue el control de la mano de obra se puede concretar en lossiguientes:
 Medir el tiempo de la mano de obra, para calcular el salario, ver si se cumple la jornada laboral y analizar las desviaciones producidas.
 Las nóminas y todos los documentos donde se registre el factor trabajo a efectos de la Seguridad Social deben estar perfectamente cumplimentados.
 Correcta asignación e imputación de los costes derivados de la mano de obra, tanto a los productosfinales como a los diferentes centros de costes o secciones de la empresa.
 Analizar los rendimientos de trabajo, así como las desviaciones existentes entre las condiciones y cantidades presupuestadas y las realmente obtenidas. Se analizará la productividad y las posibles pérdidas que motiven sus causas. Se implantarán aquellos métodos que aseguren una eficiencia de la actividad del trabajador....