RENTABILIDAD DE LOS COSTOS

ANÁLISIS Y PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS PARA LA
OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS

















NOMBRE




















Universidad de la costa CUC
Especialización en Finanzas y Sistemas
Barranquilla, 2013


ANÁLISIS Y PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS PARA LA
OPTIMIZACIÓN DE LA RENTABILIDAD DE XXXXXX S.A.S












NOMBREProyecto de Investigación Contable
Entregado a: X2












Universidad de la costa CUC
Especialización en Finanzas y Sistemas
Barranquilla, 2013

TABLA DE CONTENIDO



Introducción
1. Aspectos Teóricos
1.1Planteamiento del Problema

2. Objetivos
2.1 Objetivo General
2.2. Objetivos Específicos

3. Justificación / Importancia

4. Marco Teórico5. Bibliografía


























INTRODUCCIÓN


La rentabilidad es una de las variables económicas que más impactan dentro de los costos de una compañía; estos varían dependiendo de la utilidad que el negocio o si la empresa desea conseguir por la venta de sus productos, además está ligado directamente a factores como: precio de los productos, nómina,infraestructura, logística, etc. Hoy en día se ven como muchas empresas a raíz de malos manejos logísticos, entre ellos, la ganancia representada en la rentabilidad, han fracasado. Es pertinente poseer bases bien firmes, tener control y proyección hacia el futuro, para mantener un mercado estable que nos brinde la oportunidad de seguir compitiendo; por ello: se analizarán los precios de lacompetencia, la clase de servicio que prestan, el servicio post-venta, para compararla con nuestros precios, además; la logística que implementamos, y nuestros valores agregados, por consecuencia tener unas bases comerciales sólidas y generar estrategias de precios, logísticas y comerciales que permitan sostener y mejorar la rentabilidad de la empresa.










1.1 ANÁLISIS Y PLANTEAMIENTO DEESTRATEGIAS PARA LA
OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS XXXXXX S.A.S


La empresa XXXXXX S.A.S está constituida por una sociedad, la cual mensualmente asigna unos objetivos de utilidades a obtener; basados dentro de un presupuesto de ventas e instalación de Geosinteticos por número de días mensuales el cual se obtiene de las ventas históricas y del promedio de crecimiento porcentual. Losdepartamentos de la parte administrativa contribuyen con el seguimiento y control de toda la gestión operativa de la empresa; donde la oficina de costos es la encargada de velar por el margen de rentabilidad de los productos que allí se comercializan.
La clave para el sostenimiento de la empresa está en los vendedores, apoyados en toda la gestión y ayuda que les brindan los administrativos de la compañía.La fuerza de ventas esta categorizada para la venta en los diferentes canales de distribución, con un portafolio de productos adecuado, de excelente comercialización y aceptación en el mercado.
Contamos con una parte comercial (3) personas, las cuales están capacitadas para vender productos de todo el portafolio que cuenta con más de 10 referencias activas o disponibles, y 5 casas comerciales(proveedores). El personal de costos se preocupa por optimizar las diferentes variables que afectan la rentabilidad, tales como: los descuentos, ofertas, precios, bonificaciones, y negociaciones especiales; que sin duda alguna se deben operar muy cuidadosamente para no obstaculizar el logro de los objetivos asignados. Basados en lo importante que es mantener ganancias o utilidades en una compañía, seanalizan los factores que inciden directamente en el planteamiento del problema, observando los precios de la competencia, la calidad de producto que ofrecen al mercado, el servicio pre-venta y postventa. Éste análisis ayuda a verificar si el margen de utilidad es el indicado para la venta e instalación de los productos y si es el óptimo para garantizar una excelente rentabilidad.
La empresa...