Rentabilidad

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Estudio de la implantación de una unidad productiva dedicada a la fabricación de conjuntos soldados de aluminio

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J.1.
J.1.1. J.1.2. J.1.3.

Análisis de la rentabilidad del proyecto.................................................................. 3
Desglose del proyecto en costes fijos y variables.......................................................... 3 Ingresos a obteneranualmente ..................................................................................... 4 Determinación de los indicadores de rentabilidad del proyecto de inversión........... 4

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Anexo J – Estudio de la rentabilidad del proyecto

Estudio de la implantación de una unidad productiva dedicada a la fabricación de conjuntos soldados de aluminio

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J.1.

ANÁLISIS DE LARENTABILIDAD DEL PROYECTO

A continuación se procede a efectuar un análisis de la rentabilidad del proyecto de inversión de implantación de la unidad productiva que es capaz de fabricar conjuntos soldados análogos al tomado como pieza tipo a efectos de cálculo. Se entiende como rentable aquella inversión en la que el valor de los rendimientos que proporciona es superior al de los recursos queutiliza. Para determinar la rentabilidad de una inversión, o para decidir entre varias inversiones alternativas en términos de rentabilidad, se emplean indicadores de rentabilidad tales como el Valor Actual Neto, la Tasa Interna de Rentabilidad o el periodo de retorno. El Valor Actual Neto (VAN) surge de sumar los flujos de fondos que tienen lugar durante el horizonte de la inversión incluyendo eldesembolso inicial actualizados según una tasa de interés determinada. De este modo se mide la riqueza que aorta el proyecto medida en moneda del momento inicial. La regla de decisión es VAN>0 implica proyecto rentable, Vani siendo i la tasa de interés previamente definida. El periodo de retorno es el tiempo que tarda en conseguirse que la suma de movimientos de fondos actualizados sea nula.

J.1.1.DESGLOSE DEL PROYECTO EN COSTES FIJOS Y VARIABLES.

A continuación se muestra el desglose de costes en fijos y variables y su monto anual (tabla 1).

personal materia prima/cabecero
material (chapas y perfiles) costes fijos perfiles especiales

4174,43 coste fijo 11190,25 11142,45 coste variable 47,80 coste fijo 355,02 162,017 coste variable 150 coste fijo 43 coste variable 342,96 32,5249,15 12,02 10,22 9,02 30,05 coste fijo coste variable coste fijo coste variable coste fijo coste fijo

herramientas y recambios
costes de herramientas utillajes consumibles

consumos/año
eléctrico iluminación eléctrico maquinaria consumo de gas consumo vehículos consumo de agua consumo de teléfono

subcontrataciones
trabajos exteriores costes fijos trabajos exteriores costes variablestrabajos exteriores Servicios subcontratados (limpieza, seguridad y otros)

165,7 43,8 3 coste fijo 40,8 coste variable 100 coste fijo 600,00 coste variable 300,00 coste variable

gastos comerciales y de representación otros
Tabla 1 (sigue)

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Anexo J – Estudio de la rentabilidad del proyecto

total costes fijos total costes variables
total gastos anuales
Tabla 1

4558,82 milesde €/año 12547,64 miles de €/año
16828,352 miles de €

J.1.2.

INGRESOS A OBTENER ANUALMENTE

Los ingresos que se prevé obtener de la puesta en marcha de la unidad productiva proceden en su mayor medida y como resulta lógico considerar, de los ingresos por la venta de los conjuntos estructurales soldados que fabrica el taller. Sin embargo se pueden considerar otras fuentes de ingresosauxiliares cuyo coste de puesta en marcha supone un esfuerzo despreciable frente al beneficio a obtener. La principal fuente alternativa de ingresos es la venta de la chatarra generada en el proceso de corte de chapa y mecanizado en general. El aluminio sobrante se puede vender para su posterior procesado y/o reciclaje. A continuación se muestra la cantidad de aluminio sobrante que se puede recuperar...
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