Replanteamiento E Implementacion Del Proceso De Abastecimiento De Productos Importados

TABLA DE CONTENIDO




INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS
1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA
2. EMPRESA ARCESA S.A.
3. PRINCIPALES COMPETIDORES
4. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO LOGÍSTICO
4.1 TEÓRICO
4.2 LOGITICA EN ARCESA
5. CIFRAS Y DATOS RELEVANTES DEL PROBLEMA
6. VARIABLES DE ENTRADA Y SALIDA
7. INDICADORES DE DESEMPEÑO
8. JUSTIIFACIÓN DEL PROBLEMA
9. SOLUCIONES AL PROBLEMA9.1 COSTEO ABC
9.2 PORQUE ABC
9.3 METODOLOGÍA DEL ABC
9.4 APLICACIÓN DEL MODELO A ARCESA S.A
10. ANÁLISIS COSTOS
11. PLAN DE TRABAJO-DIAGRAMAS DE GANTT

CONCLUSIONES

ANEXO 1: TABLA PRINCIPAL MODELO ABC (ver en Excel)
ANEXO 2. DÍAS Y CANTIDADES VENDIDAS (ver en Excel)
ANEXO 3. CANTIDADES EN INVENTARIO (ver en Excel)
ANEXO 4. INTERFASES DEL PROCESO
ANEXO 5.PROVEEDORES DE LAS IMPORTACIONES
ANEXO 6. INDICADORES DE GESTIÓN




















INTRODUCCIÓN



Con este trabajo se pretende aplicar los conocimientos no solo de la materia de procesos sino incluir las diferentes materias vistas durante la carrera, con el fin de solucionar un problema a un proceso de la cadena logística de una empresa real.

ARCESA S.A. es unacomercializadora especializada en remodelación de proyectos completos para el hogar, por esta razón se realizó un seguimiento a la cadena logística, para poder determinar las falencias que tenia la empresa y poder darle una solución viable al problema que se presenta actualmente de una manera cualitativa y cuantitativa.

Finalmente poder disminuir los niveles de stock y costos de inventario yalmacenamiento que se viene presentando en la empresa hoy en día, aplicando un mejoramiento en el modelo que se esta utilizando en la compañía.



































OBJETIVOS


Objetivo general

Analizar cada parte de la cadena logística para encontrar el posible problema y poder darle una solución


Objetivos específicos


➢ Replantear eimplementar un proceso de abastecimiento que permita tener un control adecuado sobre los artículos nacionales e importados.

➢ Disminuir la cantidad de artículos en lento movimiento y sobre stock para lograr la optimización de los recursos tanto físicos como económicos.

➢ Persuadir a los encargados de compras en los puntos de ventas sobre las bondades de realizar su gestión basada en unmodelo matemático eficiente.






























1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA



ARCESA S.A es una empresa dedicada a comercializar, líder en proyectos completos para la remodelación del hogar. Debido a que esta empresa maneja altos niveles de inventarios los cuales acarrean la mayor parte de sus gastos en el manejo de los mismos, uno de sus mayoresproblemas es la optimización de los procesos logísticos, lo que significa lograr reducir estos gastos al mínimo sin que esto afecte su servicio y su calidad

Actualmente la empresa está enfrentando sobre costos debido a su alto nivel de inventarios y baja rotación, también se enfrentan a una pérdida de imagen, ya que no poseen disponibilidad de todos sus productos cuando son requeridos por losclientes

El problema se centra en la mala comunicación para el abastecimiento de los productos. Por un lado, se encuentran aquellos que se venden en grandes cantidades y que tienen una falta disponibilidad cuando son requeridos por los clientes y por otro lado aquellos que tienen baja rotación y generan elevados inventarios.

La empresa cuenta actualmente con modelos de abastecimiento, que reflejanuna necesidad de cambio inmediato, sin embargo, las personas encargadas de las compras en los puntos de venta se muestran desconfiados frente a la posibilidad de mejora que puede ofrecer un modelo matemático y muchos de ellos prefieren continuar comprando basados en sus conocimiento y experiencias en la empresa y el sector









2. EMPRESA ARCESA S.A.




ARCESA S.A. es la...