Reporte de 1.1 estructura organizacional

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DISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Reporte de lectura:
Titulo: DISEÑO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Unidad: I GENERALIDADES DE E.O.
Subtema: 1.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

NIVELES DE RESPONSABILIDAD

FUNCION GERENCIAL

FUNCION DE PROGRAMACION Y SUPERVISION ( JEFATURAS)

FUNCION OPERATIVA

• Jerarquías• Departamentalización
PRINCIPIOS DE
• Líneas de autoridad y responsabilidad
• Delegación de mando
• Tramos de control

➢ La autoridad es descendente de arriba hacia abajo

➢ La responsabilidad es ascendente de abajo hacia arriba

➢ Organización: son entidades que permiten a lasociedad perseguir logros que no se pueden obtener por individuos actuando solos.

PROCESO DE TRABAJO

POLITICAS

ESTRATEGIAS

PROG /PROC.

EJECUCIÓN.

1. MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN

✓ Datos de la identificación de la empresa
✓ Clasificación de empresas sector primario-agrícolas
Sector secundario - productivas.Sector terciario - comercialización.

✓ Filosofía empresarial (misión, visión y valores)
✓ Políticas son los criterios generales que norman la acción.
✓ Organigrama vertical
Horizontal
Circular
Escalar

✓ Perfiles de análisis de puesto

2. ANALISIS DEPUESTO

✓ PUESTO - Funciones ( verbo + objeto +condición)
-Productos (características del bien o servicio)
-Perfil (capacidades básicas y específicas)

1.2 DISEÑO DE CARGOS

✓ Es el proceso por el cual los administradores deciden sobre la autoridad y las tareas de los cargos individuales.
•Proceso
✓ Características
• Decisión sobre autoridad y tareas

• Base de los cargos individuales

✓ 4 componentes de la organización.
(división del trabajo / departamentalización / tramo de control / delegación de autoridad)

3. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

✓ Datos de identificación (tipo de empresa)
✓ Descripciónde los procesos
✓ Descripción de los procedimientos
✓ Diagrama de flujo
✓ Políticas de difusión del manual de procedimientos.

4. Los organigramas

1.3 DISEÑANDO ORGANIZACIONES EFECTIVAS

➢ Son decisiones y acciones gerenciales que resultan en una estructura organizacional específicas.
➢ Estructura: es el modelo o patrón de un conjunto de tareas de unaorganización.

• División del trabajo
• Departamentalización
Componentes de la org.
• Parámetros de control
• Autoridad / Responsabilidad

➢ Entidad social

➢ Buscar logros individuales y grupales

➢ Tareas

➢ Estructura
- Div. Del trabajo ( especialización)- Líneas de autoridad
- Tramos de control
- departamentalización
➢ Visión compartida (filosofía)

➢ Estrategia en común

➢ Resultados compartidos

1.4 DIVISION DEL TRABAJO

➢ Es el proceso de dividir el trabajo en tareas relativamente especializadas para lograr las ventajas de la especialización
➢ Separación de las organizaciones productivas➢ Termino referente a especialización y coperación de las fuerzas laborales en tareas y roles.

VENTAJAS
➢ El obrero adquiere mayor hab. en operaciones.
➢ Ahorro de tiempo en pasar de una operación a otra.
➢ Repetición de actividades.

DESVENTAJAS
➢ Solo se especializa en una cosa y no sabe hacer mas tareas
➢ Se parcializa la tarea
➢ Competencia...
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