Reporte virus de la actitud

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  • Publicado : 5 de junio de 2011
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¿De qué se habló?
Hay virus que esta creciendo en proporciones epidémicas y es conocido como “El Virus de la Actitud”.
Son algunas actitudes dentro del trabajo, que afectan negativamente nuestro desempeño y el de los demás, haciendo que el ambiente laboral se convierta en una tortura y que no consigamos cumplir con nuestros objetivos, ni disfrutar la realización del mismo
Para poder enfrentara este virus, es fundamental realizar un buen diagnostico.
Debemos ser muy cuidadosos y saber reconocer los síntomas que pueden presentar las personas afectadas.

algunos tipos son:
“El alterado” (siempre colérico, exagera todo, muy irascible)
“El perfeccionista” (detallista en exceso, usa la palabra calidad como un arma.)
“El resistente” (en forma constante se resiste a los cambios)
“Elque trabaja a reglamento” (su frase predilecta: “ese no es mi trabajo”)
“El esparcidor de rumores” (lo hace en forma constante, negativa y hasta maliciosamente)
“El no comprometido” (responde a sus responsabilidades menos que seriamente)
“El pesimista” (espera que se caiga el cielo o empuja para tirarlo)
Esta más que claro, que el “Virus de la Actitud” es muy perjudicial.
Una actitud saludablehace la diferencia en el mundo, esta estrechamente relacionada con nuestra motivación, con nuestra productividad y con poder disfrutar de nuestro trabajo.

se puede curar:
Responsabilizarnos de nuestra propia actitud.
Ayudar a otro miembro del equipo de trabajo a que reconozca un problema de actitud.
Demostrar como esa conducta de un miembro del equipo influye en las relaciones e impactanegativamente en las metas fijadas.
Reconocer las causas ocultas de una actitud inapropiada en nosotros o en los demás.
Poner en claro la interrelación de los Valores y Metas personales con las Metas del Equipo.
Realizar el cambio de actitud.

Evitar las recaídas.
Monitorear la evolución, y justo reconocimiento
Nuestra propia actitud
Tomar la responsabilidad de nuestros actos es muyimportante, ya que cuando reaccionamos negativamente ante una situación nos encerramos en un pensamiento (de una cosa u otra), perdemos nuestra creatividad y nuestro sentido del humor.
Por otra parte, cuando tomamos la responsabilidad de nuestros actos, estamos eligiendo responder y no reaccionar, abriéndonos a una variedad mas amplia de acciones.

Ayudar a otro a diagnosticar
Es fundamental poderayudar a otro miembro del equipo de trabajo, a que reconozca o diagnostique un problema con su actitud.
Para ello, debemos demostrar interés en ayudarlo, nunca poner enfoque en la personalidad ya que esta nunca cambia, sino en su conducta y como ella influye en las relaciones con los otros miembros del equipo (impacto negativo).

Demostrar el impacto negativo
Como dijimos las personalidades nocambian, pero las conductas si pueden ser modificadas.
El líder de un equipo debe mostrar al miembro con problemas actitudinales, como su conducta produce un impacto negativo en las metas del equipo y en la productividad del mismo.

Reconocer las causas ocultas
Un paso fundamental es el reconocimiento de la existencia de causas ocultas que originan problemas actitudinales en uno mismo o en otros.(aquí debemos ser muy honestos).
Para clarificar esas causas, es recomendable pedir o brindar ayuda a otro miembro del equipo, para que fluya libremente y poder manejarlo en conjunto.
Por ejemplo, en el caso de “el alterado”, la causa oculta suele ser la causa del enojo por no poder haber resulto una situación (laboral o extra laboral),
El negar lo que sentimos nos hace muy vulnerables y por noenfrentarnos a la causa de ese enojo, podemos inclusive sufrir consecuencias físicas como: indigestión, dolor de cabeza, insomnio, presión arterial, etc.

Valores y Metas Personales vs. Metas del Equipo
Es muy importante reconocer nuestros sentimientos sobre estos conceptos, ya que ellos nos dirán cuando debemos hacer algo.
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