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de cemexComo cada nuevo amanecer, trabajamos sin descanso para producir
mejores resultados a lo largo del ciclo de negocios.
Nuestra pasión por el cambio, nuestro compromiso con la
colaboración y el intercambio de conocimiento, nuestra innovación
incesante y nuestra búsqueda constante para alcanzar una mayor
eficiencia, son los principios que nos motivan. A través de valores
compartidos yun mismo esfuerzo, buscamos crear valor sostenible
y fortalecer la marca CEMEX hoy… y mañana.

Datos financieros relevantes
En millones de dólares1, excepto utilidad por CPO
2007 2006 %
Ventas netas 21,673 18,249 19
Utilidad de operación 2,971 2,946 1
Flujo de operación 4,586 4,138 11
Utilidad neta consolidada 2,467 2,488 (1)
Utilidad por CPO2 3.22 3.31 (3)
Flujo de efectivo libredespués de inv.
en activo fijo de mantenimiento 2,578 2,689 (4)
Total de activos 49,662 29,972 66
Deuda neta 18,904 5,811 225
Capital contable mayoritario 14,942 12,859 16

Eventos relevantes de 2007
JUNIO
Reiterando su confianza en el desempeño de la
compañía, 97.8 por ciento de los accionistas de
CEMEX deciden recibir CPOs bajo el programa de
dividendos de la compañía.
JULIO
CEMEX adquiereRinker Group Limited, creando una
de las compañías de materiales para la construcción
más grandes y rentables del mundo. La adquisición
de Rinker refuerza la estrategia de inversión a través
de la cadena de valor de nuestra industria. Además
de fortalecer significativamente nuestra presencia
en los negocios de agregados concreto premezclado
y productos de concreto, esta transacciónpermitirá
un crecimiento más rentable y sostenible para servir
mejor a nuestros clientes y generar más valor para
todos nuestros grupos de interés.
NOVIEMBRE
CEMEX completa la venta de las operaciones en
Arizona y Florida que el Departamento de Justicia
de los Estados Unidos requirió desinvertir como
resultado de la adquisición de Rinker Group Limited
a CRH, la compañía internacional demateriales para la construcción con sede en Irlanda. CEMEX utiliza
los recursos obtenidos en la transacción para reducir
deuda.
DICIEMBRE
En menos de seis meses, CEMEX completa el
proceso de integración de Rinker, identificando
mejores prácticas y comienza a capitalizar sinergias
equivalentes a US$400 millones. Con cada adquisición,
la compañía mejora los procesos tecnológicos y
administrativosreueridos para integrar las nuevas operaciones a su estructura corporativa.

Estimados accionistas:
En 2007 CEMEX alcanzó dos grandes logros.
Primero, obtuvimos los mejores resultados
financieros de nuestra historia, al generar cifras
récord en ventas y flujo de operación. En segundo
lugar, realizamos nuestra mayor adquisición
hasta la fecha y finalizamos exitosamente un
complejo procesode integración. Esto representó
un avance significativo en la estrategia
que hemos seguido para evolucionar de ser
un productor de cemento, a convertirnos en
una compañía global, integrada, de materiales
para la construcción. La adquisición de Rinker
fortaleció nuestra presencia a lo largo de toda
la cadena de valor de nuestra industria, nos
permitió incorporar talento valioso a nuestraorganización y produjo importantes sinergias.
Sobre todo, teníamos la certeza de que generaría
valor para nuestros accionistas.
El año pasado, nuestro flujo de operación creció
11 por ciento, a 4 mil 586 millones de dólares;
las ventas netas se incrementaron 19 por ciento,
a 21 mil 673 millones de dólares; y nuestro flujo
de efectivo libre, después de inversiones en activo
fijo pormantenimiento, alcanzó los 2 mil 578
millones de dólares Estos resultados demostraron
la solidez de nuestra estrategia a largo plazo,
la cual se basa en una amplia diversificación
geográfica y la integración vertical de nuestras
operaciones dentro de la cadena de valor de
nuestra industria.
Los resultados que obtuvimos son particularmente
buenos al considerar que la economía de
Estados Unidos...
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