Reproduccion asexual

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Estefanía Berlanga Fernández
Carlos Alan Iza Barraza
Hugo De La Rocha
Rafael Campos Domínguez

Empresa Petrolera
Empresa Petrolera

Universidad Iberoamericana
Administración
07 de Marzo del 2011

Universidad Iberoamericana
Administración
07 de Marzo del 2011

Planeación Estratégica de una Empresa Petrolera.

Planeación Estratégica de una Empresa Petrolera.

Empresapetrolera.

Misión.- “Contribuir al crecimiento del país a través del desarrollo racional de fuentes
de energía”.

Visión.- “Crear y practicar un nuevo paradigma de gestión en la industria de energía en
el país”.

Nuestros Valores.- “Contribuir al crecimiento del país a través del desarrollo racional de fuentes de energía”.

Valores de Negocios
•Trabajo en Equipo
•Respeto
•Orientación deServicio
•Empatía
•Perseverancia

Factores Críticos de éxito.-

Factores Externos (oportunidades y amenazas).-

Factores externos (oportunidades y amenazas).-

Factores Internos (Fortalezas Y debilidades).-

Estrategias.-
- Analizar integración vertical y horizontal de nuevos negocios que provean a EM y a terceros (taladros).
- Buscar personal especializado en gestión ambiental.
-Capacitar en procesos de cambio y fortalecer la flexibilidad
- Concientizar a la sociedad para forzar desinversión n estatal y nuevos proyectos
- Concientizar en el personal el efecto e impacto de productividad en su beneficio (15% utilidades)
- Configurar equipos de mejoramiento en cada área.
- Contar con backups (respaldos)
- Crear cultura de trabajo en equipo
-CREAR UNA CULTURA DE EMPOWERMENT YRESPONSABILIDAD COMPARTIDA SOBRE OBJETIVOS (Identificando el talento del mercado, capacitándolo, induciendo, recompensando)
- Crear una cultura de responsabilidad y concientización presupuestaria. Ser recursivos
- Crear una cultura de retroalimentación permanente.
- Crear una cultura proactiva de control de proyectos relacionada con la medición de desempeño y Definir estructuras de acuerdo alPLAN ESTRATEGICO, LOS NEGOCIOS, LOS OBJETIVOS Y NO A NECESIDADES INDIVIDUALES NI TEMPORALES
-Definir estructuras, responsables y políticas claras de quienes deben manejar la relación con entes de control en forma estable y definitiva.
- Definir una estructura y roles formalmente.
- Definir una estrategia estandarizada y alineada, políticas, de manejo institucional, comunitario y de
-Desarrollar alianzas estratégicas con el estado
- Desarrollar alianzas estratégicas con proveedores
- Desarrollar alianzas estratégicas con proveedores con exclusividad de negocios

Definición de Objetivos Estratégicos

Objetivos | Cliente | Plazo | Métrica |
-Reemplazar Reservas | Accionistas | Quinquenio | Reservas 1 a 1 |
Sostener Producción a costo promedio | Accionistas | 2011 | 2.200 STBDen el añoCosto promedio $… porbarril |

Definición de Objetivos Operativos
Empresa Modelo
Objetivo Estratégico | Objetivos Operativos Por Área | Plazo | Métrica | Responsable |
Ingeniería
Sostener producción a costo promedio | Elaborar Estudio de Factibilidad G A S L I F T | Jun-11 | Informe DeFactibilidad | Ing. Juan Pérez |
| Elaborar Estudio de Factibilidades S.P | nov-11 | Informedefactibilidad | Ing. Pedro Jiménez |
| Punzados & Limpieza De Pozos | Mayo 11 | Estudio Para Seleccionar Pozos que incrementen la producción. | Ing. Rafael Campos |

Bueno nuestros objetivos ya están señalados en el cuadro anterior, la forma en las que pensamos lograr nuestros objetivos es para el cambio de reservas, se utilizaran las nuevas innovaciones realizadas por nuestrodepartamento de investigación y gestión ambiental para que en nuestro labor de extraer este recurso se afecte lo menos posible ya que nuestra empresa se reconoce por fomentar la conciencia ambiental.
Además hemos comenzando con las pláticas con nuestros empleados tratando de fomentar la lealtad del trabajador con la empresa, queriendo hacer más sólida la relación empleado empresa para que así podamos...
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