Repsol

CASO 3 – REPSOL, PEMEX
Y SACYR

DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA








GRUPO: 5


Curso de Adaptación al Grado ADE – CAG
Dirección Estratégica de la Empresa

1. Enumere los objetivos de Pemex y Sacyr como Stakeholders y describa los intereses comunes entre ellos (pacto).

Objetivos de Pemex:

* Elevar su participación en Repsol, del 4,8% al 9,8%.
*Obtener beneficios e incidir en decisiones estratégicas y operativas de Repsol, a su favor. Apoyándose en su alianza con Sacyr.
* Ejercer una influencia equiparable a la que le daría tener el control de Repsol, pero sin pagar por ello.
* Aumentar su inventario de reservas petrolíferas y la producción de hidrocarburos.
* Acceder a la tecnología, recursos y experiencia de Repsol en laexploración y la producción en aguas profundas, garantizando su supervivencia en el sector.
* Encontrar nuevas oportunidades de negocio, centrándose en la búsqueda de gas no convencional.
* Intercambiar personal para que sus empleados aprendan a operar en campos complejos, gracias a la experiencia en Investigación de Repsol.

Objetivos de Sacyr:

* Aumentar su participación enRepsol, pasando del 20% al 29,8% pactando con Pemex.
* Tomar el control de la petrolera Repsol.
* Conseguir garantías adicionales, para renegociar un crédito de 4.908 millones. Haciéndose con el poder de Repsol, para vender activos, conseguir el capital vía dividendos o emitiendo una OPA.

Intereses comunes de ambas compañías:

* Sacyr y Pemex han firmado un pacto cuyo fin es hacersecon la gestión de la petrolera, desbancando al presidente Antonio Brufau.
* Poseer el 29,8% del capital de Repsol entre ambas compañías.
* Tomar el control efectivo y decidir sobre el futuro de la petrolera, ante posibles ofertas.
* Ampliar su número de consejeros. Sacyr cuenta con tres y Pemex con uno.

2. Describa los cambios que como consecuencia de ello podrían producirse enla estrategia actual de Repsol.
* Se podría producir un cambio en la gestión de la petrolera, ya que los actuales gestores y el presidente Antonio Brufau, podrían ser desbancados por Luis del Rivero y José Manuel Loureda.
* La estrategia de Repsol se vería afectada por la toma de control de Sacyr.
* Con el acuerdo entre Pemex y Sacyr, podría cambiar el futuro de la petrolera y suestrategia, que se podría ver modificada por la aparición de una nueva compañía que propusiera una buena oferta por ella.
* Con la toma de control de Pemex, se podría redirigir la estrategia de Repsol, estableciendo un objetivo claro sobre el gas no convencional, que se a convertido en el negocio de moda.
* Un cambio que se podría producir en Repsol, en parte para poner remedio al pacto entreSacyr y Pemex, es la aparición de un “caballero blanco” en la empresa, por el lanzamiento de una opa multimillonaria.

3. Respecto al intento de la dirección actual de Repsol de anular el pacto entre Sacyr y Pemex, elabore una lista de Stakeholders y un mapa de poder.

Se clasifican los distintos stakeholders en función de su poder y el grado de interés que pueden mostrar en lasestrategias de una organización cooperativa. La matriz nos ayuda a establecer la relación que la organización debe tener con cada grupo de stakeholders, convirtiéndose así en una herramienta analítica, tanto para valorar la facilidad o dificultad política de aplicar determinadas estrategias como para planificar la dimensión política de un cambio estratégico.
GRADO DE INTERÉS

P BAJO
O
DE
R ALTO


BAJO ALTO
Esfuerzo mínimo
A | BMantener informados
|
Mantener satisfechos
C | Actores clave
D |

Fuente: Matriz Johnson y Scholes (2001)
Según la matriz es evidente que la aceptabilidad de las estrategias para cada grupo del segmento D, debe ser una de...