Repsol

INDICE
1) Misión y Visión: 3
1.1) Misión: 3
1.2) Visión: 3
2) Valores: 3
3 Metas y Objetivos: 4
3.1 Metas: 4
3.2 Objetivo: 4
4 PESTEL: 4
4.1Estudio de variables Políticas: 4
4.2 Estudio de variables Económicas: 5
4.3 Estudio de las variables Sociales: 5
4.4 Estudio de las Variables Tecnológicas: 5
4.5 Estudio de las variables Ecológicas: 5
4.6 Estudio de lasvariables Legales: 6
5 Grupos de interés: 6
6) PORTER: 6
6.1) Rivalidad: 6
6.2) Poder de negociación de los clientes: 7
6.3) Poder de negociación de los proveedores: 7
El número de proveedores elevado y no están agrupados 7
6.4) Potenciales entrantes: 8
6.5) Productos Sustitutivos: 8
7 Factores clave de éxito, recursos y capacidades 8
7.1) Factores clave de éxito: 9
7.2) Recursos:9
7.3) Capacidades: 9
8) Cadena de Valor: 9
9) DAFO: 10
10) Estrategia competitiva: 11
11) Pensamiento crítico: 11

1) Misión y Visión:

1.1) Misión:
Multinacional energética basada en el progreso y bienestar de la sociedad, mediante, la exploración y producción de energía con tecnología avanzada, el refinamiento para lograr crear un producto de alta calidad, la creación einnovación de energías alternativas sostenibles, teniendo a su vez, la responsabilidad y compromiso de proteger el medioambiente y de esa manera conseguir crear tanto valor para la propia empresa como para el entorno social.
1.2) Visión:
Empresa global que busca el bienestar de las personas y se anticipa en la construcción de un futuro mejor a través del desarrollo de energíasinteligentes.
2) Valores:

* Respeto de los derechos humanos
* La relación con nuestras partes interesadas
* Compañía comprometida en promover la transparencia de los informes financieros para evitar la corrupción, desigualdades sociales y conflictos.

3 Metas y Objetivos:

3.1 Metas:
* Asegurar un crecimiento empresarial sólido en el medio y largo plazo.
* Crear alternativasenergéticas sostenibles más limpias
* Potenciar con los importantes proyectos de gas que se están desarrollando, en Venezuela, Perú, Bolivia y Brasil
3.2 Objetivo:
* Generar valor a la empresa, mediante la estrategia de integrar negocios y proyectos de éxito.
* Reducir 2.500.000 toneladas de CO2 para minimizar la huella medioambiental.
* (proyectos de gas): y más a largoplazo consolidando con la cartera de activos en Noruega, Canadá, África occidental, Indonesia, Alaska y Rusia.

4 PESTEL:
4.1Estudio de variables Políticas:

YPF Argentina ha expropiado el yacimiento encontrado en “Vaca Muerta” el 15 de abril de 2012 a la empresa española Repsol.
Creemos que estas acciones realizadas por la presidenta de Argentina (Cristina Kichner), puede presentar una seriaamenaza no solamente para la empresa española ,sino que también influirá fuertemente en el sector de la industria del gas.
Debido a que el continente sud Americano es uno de los mayores productores de gas y por lo tanto, un buen territorio para extraer gas.
A más a más, a esto hemos de sumarle que diversos presidentes, de países camaradas del continente anteriormente citado. respaldaran oapoyaran cualquier decisión que tome la presidenta de Argentina, en consecuencia, se podrían dificultar mucho las barreras de entrada de cualquier empresa del sector que decidiera introducirse en alguno de los territorios del continente sudamericano.

4.2 Estudio de variables Económicas:

La crisis mundial, como no, también ha afectado al sector del gas debido a que por la mala gestión de losgobiernos de algunos países y la poca transparencia de sus informes contables.
Las agencias calificadoras de “Rating” de la deuda de las empresas, se han puesto muy severas y en consecuencia, sus valoraciones pueden afectar de manera negativa a las decisiones de gestión financiera de las empresas del sector del gas.
El mercado de divisas, que con tanta incertidumbre y tanta disminución de los...