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3. COSTOS RELEVANTES EN PROYECTOS DE CAMBIO
Preguntas y problemas

3.1 Explique el concepto de costo de oportunidad y mencione tres ejemplos.
R// Un costo de oportunidad corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandona la opción de usar los recursos en otra oportunidad de negocio de la empresa. Por ejemplo:
* El uso de una bodega que está desocupada pararealizar una ampliación del proyecto.
* Convertir una antigua o rustica fábrica de algodón en un condominio de calidad superior en el mercado.
* Si un banco ofrece una tasa de interés del 10%, pero decido hacer una inversión en bonos que me da el 15%

3.2 Explique el comportamiento de los costos fijos y comente respecto de su carácter diferencial.
R// Por costo fijo se define aaquel que no cambia con las variaciones en el nivel de operación. Sin embargo, esta definición es válida sólo para tramos de producción, ya que aumentos en la cantidad producida por sobre ciertos niveles sólo serán posibles con el empleo de más recursos de carácter fijo.Si los costos fijos se vieran incrementados, el aumento ocasionado por este pedido sería parte del costo diferencial y, por lotanto, debería considerarse como relevante para la decisión.

3.3 ¿Considera relevante el valor del terreno donde se contempla construir las instalaciones para ampliar la capacidad productiva de una empresa?
R// Si lo consideró relevante, ya que esta compra del terreno genera cambios respecto a la situación existente, será la diferencia en los costos de cada alternativa la quedeterminará cuál de ellas se debe seleccionar, por cuanto los ingresos, al variar entre las opciones, constituye un elemento relevante para la decisión.

3.4 La compañía Grizzly S.A. produce cerraduras que vende a varias fábricas de puertas que son sus clientes tradicionales. La empresa Inmobiliaria Zeus S.A. le solicita cotizar una orden especial de 1.600 cerraduras que requiere para la construcciónde un conjunto habitacional en las afueras de la ciudad.

Grizzly S.A. opera actualmente a un 70% de su capacidad instalada, que equivale a 1.900 cerraduras mensuales. La orden especial debe ser cubierta con cuatro entregas mensuales de 400 unidades cada una.

Aun cuando el precio de venta normal es de $520, Zeus S.A. ofrece pagar sólo $230 por cada cerradura, argumentando que ella asumiríalos costos de transporte y que el fabricante se evitaría incurrir en los gastos de marketing.
La estructura de costos de Grizzly S.A. es la siguiente:

Materiales directos $70
Mano de obra directa $50
Costos indirectos variables $90
Comisiones de venta 6%
Costos indirectos fijos $360.000

Para determinar su precio, Grizzly considera un margen de utilidad del 20% sobre los costostotales.

Se estima que atender el pedido especial obligará a aumentar los gastos fijos de la supervisión en $10.000 mensuales.
Con esta información, determine la conveniencia de aceptar la orden de trabajo especial y calcule el precio mínimo para aceptarla.

R//
COSTO DE PRODUCCION |
| | | | | |
Materiales directos | $ 70.00 | x | 1600 | cerraduras | $ 112,000.00 |Mano de Obra Directa | $ 50.00 | x | 1600 | cerraduras | $ 80,000.00 |
Costos Indirectos Variables | $ 90.00 | x | 1600 | cerraduras | $ 144,000.00 |
Costos Indirectos Fijos | $ 360,000.00 | x | 1 | cerraduras | $ 360,000.00 |
Supervision mensual | $ 10,000.00 | x | 4 | | $ 40,000.00 |
Costo de Producción | $ 736,000.00 |
Costo Unitariode 1600 cerraduras | $ 460.00 |
Precio de Venta margen del 20% | $ 552.00 |
| | | | | |
Comisiones de venta | 6.00% | x | | $ 883,200.00 | $ 52,992.00 |

R// No es conveniente aceptar la orden ya que nuetro costo unitario por cerradura es de $ 460.00 y el precio mínimo que podría venderlo es al costo ni gano ni pierdo.

3.5 Comente la...
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